2022年驻村工作座谈会交流发言2200字

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在探索易地搬迁社区治理的过程中，我们努力打造三支带不走的“工作队”，工作队敢于探索、社区做好接力、群众动力激发，全力助推社区居民与社区工作人员的良性交流和密切配合不断激发社区发展活力。现在我们社区群众遇事首先想到的是找社区工作人员，举个例子，上个月有2个居民代表找到我们想外出学习烘培技术，针对个性化的需求，我们也能迅速定制方案，及时对接协调，派社区干部带他们到大理石窑工坊企业进行考察学习，在和企业进行多方沟通后，这个月底他们开启烘培学习之旅。

二、抓就业，让搬迁群众“业安”

通过党建引领，创新“党总支+社区就业工作站+劳务公司+工厂”模式开展劳务输出工作，实行“订单式”“定向式”等劳动力技能培训模式。社区引进棒球扶贫车间、斯特芬尼蛋糕扶贫车间、物业公司等，累计让120余名搬迁群众实现家门口就业，通过技能培训累计输出劳动力1500余人次。实施 “社区领头雁计划”，对标群众收入来源结构分析，研究制定个性化劳动力情况信息采集，新增创业贷款需求、职业生涯规划、技能培训意愿等，人性化拓宽社区群众的就业创业渠道。

我们把就业作为安置点的“生命线”来抓，因为就业是最大的民生、乐业才能安居。然而，就业具有双向性，解决人岗匹配度是最关键的问题：我们“针对5060”群体进行城市保洁员的岗位输送、就近就业解决留守劳动力转移、组织化输送省外开拓就业领域采取社区干部带头闯稳岗1-3个月、对留守老人进行不定期的暖心关爱、鼓励有条件居民外出务工后返乡创业辐射更多就业带动，让家门口的群众有盼头，走出去的有希望。

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