企业先进工作者事迹材料

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坚持以利润为中心，增强市场开发的狼性和理性，抢抓高质量订单和优质资源，实现有质量的增长，首次打开电网市场，首次中得x钢管杆标包，实现钢管杆产品在x市场零的突破。两网常规批次及协议库存、框招均保持了每投必中的良好势头，累计中标量近x亿元；中标特高压工程铁塔供货项目以及电厂二期送出1000kV特高压工程铁塔供货项目，合同总金额1亿余元。新能源市场聚焦双碳目标，把握需求，抓住机遇，积极拓展集团内以及集团外“五大六小”发电集团新能源市场，业务增长迅猛，综合中标率较去年提升x个百分点，中标xMW光伏支架项目、牧光储建设二期200MW光伏支架1标采购项目等，共计x亿元，同比增幅x％。工程板块中标供电改造工程EPC总承包项目、分布式光伏建设项目、x源网荷储总包项目等。

聚焦换思维、转作风，提升精益化管理水平，围绕“1＋N＋x”立体式发展架构，全力打造4个综合管理部门、x个生产经营管理部门，x个分子公司管理运营体系，划清部门职责边界，凝聚工作发展合力，保持与行业领先企业对标管理，从组织能力、企业文化、发展战略、盈利能力、偿债能力、科创能力等方面持续开展对标工作，比差距、找不足，认真分析研究差距原因，补齐短板、蹚出路子、精准提炼。

牢固树立新时代选人用人导向，协助公司党委书记全面落实“二十字”好干部标准，充分发挥干部考核评价作用，激励干部担当作为，形成干部“能上能下，能进能出，能增能减”局面，2023年提拔干部x人次，中层干部平均年龄由上年度40岁降至x岁。

三、坚持守底线保安全，全力以赴防范化解风险隐患

x同志牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险的底线，全面开展欠款回收工作，以“应收账款清收年”为契机，着重对三年以上应收账款、“五大五难”重点项目进行督办，运用激励政策、法律手段等方式，加大清收力度，收回三年以上应收账款x万元，累计实现保函替代保证金回款x万元，非正常类“两金”完成三年行动目标。

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