《_谈治国理政》第二卷学习心得4篇

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二、推进环保管理机制建设，实行强度、总量双控

环境保护工作是一项系统工程，基础建设和管理机制二者缺一不可。为强化环境保护日常监管，分公司设立安全环保科、水电队、HSE监督中心等机构，配备专、兼职环境保护监管人员13名；严格执行煤层气公司的环境保护、建设项目HSE“三同时”、气、水监测等管理规定，并自行建立了分公司环境保护管理、采出水管理等实施细则，健全了管理机制。为加强采出水水质监测，确保持续、稳定达标排放，分公司投入资金建立水质化验室、委托第三方监测机构定期检测，建立了“承包商-分公司-政府”三级闭环监测机制；完成11套水质在线监测设备安装，实现水质远程实时监测。在高强度的监管下，分公司近三年的外排水全部实现达标排放。

在煤层气公司的统筹下，污染物排放总量成为了约束性指标。分公司对主要污染物指标进行层层分解，纳入各单位的业绩考核中，在严格过程控制的基础上，加大对环保管理结果的考核力度，实行强度与总量双控。通过扎实运行双控机制，分公司平稳度过_环保督察组复查期，污染物实现达标排放与合规处置，COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放总量控制在指标范围内，环保管理达到预期效果。

三、推进专项手续办理，奠定合规生产基础

作为央企中的一员，分公司时刻谨记社会责任，严格落实建设项目环境保护“三同时”要求，恪守环保法规，彰显央企的担当。自2011年起成立验收小组，由专人负责环境保护专项手续办理工作。通过与政府部门深入接洽，形成良性互动并达成共识。2016年一季度，15项环保专项评估及相关手续办理工作全部完成，并分别于2016、2017年通过保北5亿方、保6井区5亿方项目环保验收。分公司顺利取得排污许可证，并按期、足额缴纳环保税；积极响应环境监测监察执法，主动向地方环保部门备案12座水处理站排水口，接受环保部门的监督管理，肩负起企业的环境保护主体责任。

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