公司青工导师带徒活动实施方案

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（二）带技能。坚持岗位技能标准和安全生产要求相结合，坚持理论辅导和实际操作相结合，对青工进行有计划、有步骤的指导，既传授基本知识、工作流程、安全规范和业务本领，更注重传授方法、经验和技巧，帮助青工尽快适应岗位需要，不断提高业务能力和安全操作水平。

（三）带作风。通过导师的言传身教，引导青工感悟以xxxx为核心的本单位先进精神和优良作风，并自觉践行到岗位实践中，帮助青工规范自我行为，加强习惯养成。

三、组织机构

为加强对活动的组织领导，决定成立导师带徒活动领导小组。

组长：xxx

副组长：xxx、xxx、xxx、各分公司党务负责人

成员：业务运作中心、人事处、加管处、安全处、信息处、公司团委、各分公司相关岗位人员

小组办公室设在公司团委，负责活动的日常工作、组织协调、基础资料建档管理、评选表彰等工作，人事处负责导师队伍的选拔建立和管理以及相关激励约束机制的制定与实施；各业务处室负责制定活动考核评比内容、进展情况跟踪管理及实施效果的认定等工作。

四、活动措施

（一）导师登记管理。人事处选拔、界定出清晰明确的导师队伍（10月中旬前完成），并分类登记造册进行管理。对于带徒效果好、成效显著的导师，可参加年底优秀导师的评比，对于不能较好履行职责的导师，取消导师资格。

（二）明确师徒对子关系。师徒双方采取个人自愿结对和组织安排相结合的办法，通过签订《导师带徒合同》予以明确（10月底前完成）。师徒合同期限根据实际需要确定，带徒时间在一年以内的，签订一次性合同；超过一年的按年度签订，以后逐年续签，便于及时调整合同相关内容。合同期内，由于师徒岗位变动或师徒一方不能履行合同约定，需重新缔结师徒关系的，另行签订师徒合同。

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