关于做好办公室工作的几点体会

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时空推演法。增强全局意识，坚持细节为王，注重加强会议活动筹备组织的事前推演，多换位思考，按照时空顺序进行全流程全要素推演，包括请示报告、会议通知、准备会议材料、预定会场、制作席次图、检查会场布置、协调多媒体设备、统计到会人员、现场拍照、会后清理会场、编辑简报等环节，对各环节注意事项做好相互提醒，确保严丝合缝、万无一失。

工作手册法。规范工作流程，对部分流程较为固定的工作事项进行总结提炼，编制工作手册，明确每一事项的时间节点、文稿准备、统计报送、对接部门等细节。比如，制定《节假日休假工作手册》，建立健全休（放）假通知、外出统计、请示报件、值班备班、廉政教育、保密提醒等一整套常态化工作机制，保证工作运转和休假休息两不误。又如，制定《新进人员办公准备手册》，与人事部门建立信息共享机制，把新进人员的办公场所安排、证件办理、信息化设备申领、固定电话安装、文具发放等事项的具体操作流程优化、细化、固化，确保新进人员及时融入团队、发挥战斗力。

环形工作法。包括“前端学透、中间探索、末端复盘、循环强化”四个环节。“前端学透”是指专项工作开展前，深入学习领会__有关重要讲话和指示批示精神，认真学习领会本单位领导要求，参考借鉴以往经验做法；“中间探索”是指不因循守旧，对工作中出现的新情况具体问题具体分析，寻找最为妥善的解决方案；“末端复盘”是指在工作完成后，对开展过程进行回顾梳理，对暴露出的问题进行深入分析，及时复盘总结提升；“循环强化”是指在重复类似工作的基础上，强化对工作方法、工作逻辑的理解归纳，确保不断提升能力水平，持续优质高效完成专项任务。

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