集团公司工作务虚会讲话:以突破赢未来
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3.扛牢责任担当。办好国有企业,责任重大、使命光荣。从政治责任上讲,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,是中国特色社会主义经济的顶梁柱、稳定器和压舱石;从经济责任上讲,企业要赚钱,确保国有资产保值增值,不能把国有企业搞垮了、搞没了;从社会责任上讲,对地方政府税收上做贡献、老百姓就业上做贡献,对员工要增强幸福感、归属感,促进共同富裕;从历史责任上讲,xx集团承担着加快xx资源整合度、加快xx产业集中度、推动xx行业高质量发展和打造链主企业、领军企业、一流企业的使命任务。xx集团成立刚刚半年,我们既要抢抓机遇、争资源,对xx资源和xx行业开疆扩土、攻城拔寨;还要开采利用、守资源,对现有企业精耕细作、守正创新。争资源靠谋略和胆识,守资源靠管理和执行。无论争资源,还是守资源,我的基本理念是都离不开战略导向。离开了战略,争资源将失去方向,守资源将偏离航向。
4.强化战略导向。战略是方向,是旗帜,是任何一家企业的头等大事,决定着企业的未来发展。战略的目的是让企业取得竞争优势。一家企业能不能有大的发展,往往不是取决于它怎么做,而是取决于它做什么。企业在战术上常会有失误,战术上的失误一般不至于致命,而战略上的失误则是致命伤,往往没有补救的机会。做企业最重要的就是思想先行,越是困难,越要花时间研究战略,今天吃不上饭就是因为昨天没想好,所以今天要为明天想清楚。同时,战略是一种取舍。企业“不做什么”与“做什么”同样重要,甚至“不做什么”比“做什么”更重要。因为只有放弃了旧有的事物才能进行新的选择。战略也不是一成不变的,而是需要随着环境的变化进行必要的调整。原黄金集团第三次党代会提出的“一个目标、两个驱动、三个导向、四型矿山、五个更加”战略,深入人心,得到了广大员工的认可,在工作中得到了很好的展现、落实,也展现了生机和活力。xx集团的战略,要在原黄金集团的基础上顺势而为、及时修编。
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