国企党员质量监督岗现场监督的新型办公方式先进经验推广材料

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（二）人员协调的合理性。在施工环境中，突发事件较多，人员协调成为重点监督工作内容。同时监督岗位的党员数量有限，很难对每一个重要施工环节设置独立监督岗位。所以，人员协调的合理性成为架构“党员质量监督岗”主体框架的关键所在。在“党员质量监督岗”现场办公环节中，必须充分考量监督岗位人员匹配的合理性、物资配备的充实度、工程构造物的分布情况，从而为现场监督提供更为合理的人员协调方案。在结合现场办公的实际需求后，成立监督岗小组，将质量监督岗扩充为安全、质量、效益三个板块的监督岗，以隧道、桥梁、拌和站、路基填筑等关键工点作为开展活动的基本单元，制定项目党员安全质量效益监督岗活动方案，每个单元设一个监督岗，共设立8个监督岗，每个监督岗设1名岗长，为党员监督岗成员配发了党员徽章、袖章和监督记录本，真正实现了“一徽一章一本一牌”进现场监督办公。监督岗员组成采用“N＋1”模式，分别由项目领导党员、现场技术党员和施工队伍负责人组成，既缓解了党员人数不足、分布不均匀难题，还确保发现问题有人部署，有人监督，有人落实。为了保证活动效果，项目党工委以每周施工生产周例会、月度施工生产会为契机，以“大会”带“小会”的方式，保证出现的问题得到及时反馈解决，真正解决党员人数分布不均的现实问题，对提高工程项目监督管理方面的人员合理配置起到了重要作用。

（三）现场施工的针对性。在施工现场组建“党员质量监督岗”体系架构，实施“1＋N”安全管理制度，健全项目管理体系，需要以现场施工为主导，进一步增强监督岗位的针对性。一方面，在安全生产环节的监督管理方面，党员带领技术干部对重点施工环节进行监督管理，重点检查液压爬模的作业环境，对部分设备进行微改微创，将局部上下直梯改为斜梯，增加防护栏杆的同时提高上下安全性，在很大程度上改善了施工环境的安全性；另一方面，施工质量监督管理措施方面，项目部党支部抓教育、定目标，党员干部主持创优方案的制订与实施，带头进行质量控制，严把工程的质量关，研制替溪沟高墩爬模，在施工现场开展交流会和技术交底工作，可以在很大程度上提高生产质量。除此之外，在材料成本控制方面，试验室依据材料质量波动情况及现场施工质量富余系数，通过试验室配合比不断调整混凝土的成本，达到降本创效的目的。同时“党员质量监督岗”办公室胶装资料采取自行购买设备，学习胶装技术，减少项目在外装订资料的成本。从安全生产到质量控制，再到成本压缩，各方面施工环节得到针对性监督管理，故而“党员质量监督岗”充分发挥了新型现场办公优势，对项目顺利推进具有积极作用。

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