党支部书记在班组年终总结大会讲话

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2、制定班组公约：我走访了许多个班组，其实在班组内部有许多内部惯例，很多管理细则，都很好，我们可以收集起来，刚才我们公用维修班组的十条公约就非常好，大家可以借鉴一下。公约作为我们班组内部的行为标准，规范员工行为，增强员工的自我约束和自我管理能力。

3、看板管理：什么是看板管理，其实就是透明化管理：公开绩效考核、奖惩情况，增强管理透明度，促进员工之间的相互监督和激励。

4、正向激励：就是我们经常说的吹北风和吹暖风的道理。通过设立激励机制和考核制度，奖励优秀员工，激发员工的工作积极性和主动性。

5、团队合作：通过建立良好的团队合作机制，促进员工之间的协作和互助，共同完成生产任务，就是刚才我说的锁和钥匙的关系，很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤。华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”也是说团队合作问题。

6、文化建设：通过开展各种形式的文化活动和宣传教育，增强员工的归属感和认同感，促进班组内部的和谐氛围。“唯有文化生生不息”关于班组文化建设，其实就是将我们好的做法，长期坚持，就是文化。

二、要实现班组自主管理，管理层要主动作为

1、看。观察，通过细致的观察，重点是我们班组非常被动执行的（制度，规定）。分清制度漏洞、对于难于执行的条条框框，分析原因，刨根问底，从而实现制度优化，通过优化解决难执行的问题，让基层班组接受认同行为标准和制度规范。

2、听。倾听，不要坐到办公室里臆想班组管理，要放下架子，摆正态度，才能听到实情，聆听是一种尊重，充分利用好我们值班时间，走到班组，走到岗位，走近员工，不要员工一说，我们就打断，这个习惯很不好，要深入班组了解班组管理中那些致命的琐事，我说，我们公司最大的安全隐患是什么，是班组人员状态的波动，或者说情绪不稳定。

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