集团公司“大干60天、冲刺年终目标”动员会讲话

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为了确保能够在这60天里高效冲刺，达成年终目标，我在这里提出几点要求：

一是要明确目标，细化任务。各部门要认真梳理本部门与年终目标之间的差距，将剩余的任务进行详细分解，明确到每一个岗位、每一位员工，制定出具体的工作计划和时间表。让每个人都清楚知道自己在这60天里要做什么，做到什么程度，什么时间完成。只有这样，我们才能做到有的放矢，确保各项工作有序推进。

二是要加强协作，形成合力。集团公司是一个有机的整体，任何一项工作的完成都离不开各部门之间的协作配合。在冲刺阶段，更要打破部门壁垒，加强沟通交流。市场部门要及时反馈客户需求和市场动态，以便研发和生产部门能够快速做出调整；研发部门要加快技术创新的步伐，为生产提供更具竞争力的产品方案；生产部门则要严格把控质量，确保按时、高质量地完成生产任务。同时，职能部门也要做好后勤保障工作，为一线部门提供有力的支持。只有大家心往一处想，劲往一处使，我们才能形成强大的合力，攻克一个又一个难关。

三是要强化执行，确保落实。目标再明确，计划再完美，如果得不到有效的执行，那也只是一纸空文。在接下来的60天里，我们要强化执行力，做到令行禁止。各部门负责人要切实担负起责任，加强对本部门工作的监督和指导，确保每一项任务都能得到不折不扣的落实。对于在执行过程中出现的问题，要及时解决，不能推诿扯皮，影响工作进度。同时，我们也要建立有效的考核机制，对在冲刺阶段表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对那些执行不力、影响整体进度的要进行严肃批评和问责。

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