冲刺四季度工作动员部署会讲话（3篇）

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二、精准发力，全面提升安全生产基础管理水平

（一）狠抓责任落实，夯实安全生产基础。一是提高政治站位，抓好责任落实。各单位要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，深刻认识做好第四季度安全生产工作的重要性和紧迫性，层层压实责任、落实到人头，确保各项措施落地见效。二是优化管理体系，促进效益提升。各单位要持续巩固“四化”（即机构设置规范化、职责分工明确化、业务流程信息化、技术支撑自动化）建设成果；要不断优化管理体系和方式方法，持续推进双重预防机制建设和应急管理体系建设走深走实；要积极推广先进管理经验和创新做法，不断提升管理水平；要持续推进精益化管理体系建设提质扩面增效；要不断加强绩效考核体系建设运用，充分发挥考核指挥棒作用。三是强化隐患治理，坚守安全底线。各单位要紧盯“两重点一重大”（即重点风险源、重点危险源和重大事故隐患），扎实开展隐患排查治理工作；要严格落实各级领导干部包保责任制和每日零报告制度；要按照“五落实”（即即落实责任主体、落实整改措施、落实资金投入、落实时限要求、落实监督问责），加快各类隐患整改销号进度；要深入开展联合执法检查专项行动和各类专项排查整治行动，切实消除各类风险隐患。

（二）狠抓过程管控，提升安全管理水平。一是推进信息化建设，构建互联互通平台。各单位要加快推进安全生产信息化建设步伐，不断完善数据采集、传输、共享和应用机制；要强化信息化建设统筹调度和应急指挥联动应用，实现信息资源共享共用；要加快推进智能化建设步伐，大力推进机器换人、自动化减人；要利用好互联网＋思维，探索推广网络化管理模式。二是深化风险分级管控，推动隐患排查治理见底。各单位要建立健全风险分级管控机制，动态更新风险等级划分结果；要根据各岗位风险辨识评估情况确定风险等级划分结果；要开展危险源辨识和评估工作；要加强重大危险源监控管理；要组织开展隐患排查治理工作；要建立隐患排查治理台账并实行动态更新管理；要加快推进隐患排查治理信息化平台建设运用。

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