2025年法院巩固深化“变革创新走在前提质增效勇争先”动员部署会讲话

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二、变革创新，实现优化转变

（一）优化思路理念，主动服务促发展。一是争取党委支持，深化诉源治理。诉源治理是从源头上减少诉讼增量的重要举措。我们要积极主动向党委汇报工作，争取党委的支持和领导，将诉源治理工作纳入党委领导的社会治理大格局中统筹推进。深耕“握手烟和”诉源治理品牌，织密调解网络，充分发挥人民调解、行政调解、司法调解的联动作用，将矛盾纠纷化解在萌芽状态，实现“抓前端、治未病”的目标。二是深化府院联动，践行共赢理念。府院联动是加强行政与司法良性互动的重要机制。我们要进一步深化府院联动，在诉源治理、破产审判、行政诉讼等重点领域建章立制，加强沟通协调，形成工作合力。通过府院联动，实现行政机关与司法机关的优势互补，共同解决社会治理中的难点问题，践行双赢多赢共赢理念。三是强化实质解纷，打造闭环机制。要充分发挥院庭长值班、判后访谈、集中答疑等四项机制作用，加强与当事人的沟通交流，了解当事人的诉求和意见，及时解决当事人的疑惑和问题。打造就地解纷闭环，努力做到案结事了政通人和，提高当事人的满意度和司法公信力。

（二）优化机制建设，强质效促提升。一是聚焦最高效率，优化案件分流。案件分流是提高审判效率的关键环节。我们要聚焦“最高效率”，优化案件分流模式，根据案件的性质、难易程度、标的额等因素，对案件进行科学合理的分流。对于简单案件，适用简易程序或小额诉讼程序，快审快执；对于复杂案件，组成专业审判团队，进行精审细判。通过案件分流，实现案件的繁简分流、轻重分离、快慢分道，推动办案质效的跃升。二是聚焦最优质量，优化团队力量。团队建设是提高审判质量的重要保障。我们要聚焦“最优质量”，优化团队力量，注重办案占比与案件类型相结合，根据法官的专业特长和办案经验，组建类案专办、繁案精办的审判团队。加强团队内部的协作配合，充分发挥团队的整体优势，提高案件的审判质量和效果。三是聚焦最佳效果，健全运行机制。要健全“诉调一体化”运行机制，完善立审执协同建设，加强立案、审判、执行各环节之间的衔接和配合，实现矛盾纠纷的一次性解决。建立健全调解与诉讼的对接机制，鼓励当事人通过调解方式解决纠纷，提高调解成功率。同时，加强对执行工作的管理和监督，加大执行力度，提高执行到位率，切实维护当事人的合法权益。

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