组织部长学习《党政领导干部选拔任用工作条例》发言

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要具备乐见其成的“肚量”。“组织部是一个渡人的梯子”。组织部长作为“扶梯人”，岗位重要，职责重大。金无赤足，人无完人，既要坚持选人用人的标准，又不能求全责备。要做到考察评价干部不带框框，不先入为主；要用五湖四海、任人唯贤的胸怀和视野选用干部，不搞亲亲疏疏、你你我我，公正地评价干部，准确地推荐干部，合理地使用干部，让每一位干部人尽其才，才尽其用，把其作为干部管理的最大成就，真正做到有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。

——知人善任，必须坚持公道正派。公道正派是一种品质，一种境界；知人善任则是一种能力，一种工作本领。组织部长在选人用人上做到“知人善任，公道正派”，关键是要用发展的业绩评价干部、选拔干部、使用干部，让“吃苦”的“吃香”，让“埋头”的“出头”，让“实干”的“实惠”。

要全面评价干部，用好“望远镜”。用全面的、联系的、发展的眼光看待干部，既要看干部取得的成绩，又要看工作的基础、环境和条件的优劣；既要看干部平时的工作表现，又要看其在关键时刻、重大事件中的政治敏锐性和工作能力，深入考察了解干部的德才素质和发展潜力。既要严格按照政策和制度办事，不怕得罪人，不人云亦云，不能当老好人，又要关注老实人，做到不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。

要准确使用干部，会用“显微镜”。以公道正派的党性观念、人格修养公平地对待每位干部，认真负责地考察分析和核实各种反映，实事求是的对待干部。要在干部调配中对干部的工作业绩、气质特点、专业专长、个人意愿充分认识、准确掌握的基础上，把工作需要、组织意图、个人特点及意愿有机结合，把合适的干部安排到合适的位置上，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

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