深入贯彻__精神学习教育中查摆问题“回头看”的总结报告

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（三）紧盯查摆问题是否整改“回头看”。为防止问题整改流于形式，确保整改落实到位，xx党委采取了一系列严格的措施。一是核查整改台账，针对每一个查摆出来的问题，对已经明确的整改责任人、整改措施和整改时限进行逐个核查，倒追问题销号审核人，对整改完成的问题进行了二次复核，发现了x个虽已销号但实质未整改彻底的问题，现已全部整改。二是加强督促检查，抽取尚未完成整改的重点问题，分管领导牵头逐个研判分析其推进困难的原因，由领导小组统筹资源、推动相关部门联动整改，完成了xxxx等x个未销号问题的整改。三是聚焦反弹回潮，认真分析已整改问题的新发展、新表现，对xxxx等x个问题的表现及整改措施进行了完善，并重新推进整改。特别是针对前期查摆的“公务接待超标”问题，虽然制定了严格的公务接待标准和审批流程，并明确了相关责任人。但在“回头看”过程中，通过查阅财务票据、询问相关人员等方式进行检查，发现大部分接待活动都能严格按照新标准执行，但仍有少数几次接待因接待方未在制度中明确而存在超标准的情况。针对这一问题，立即对相关责任人进行了约谈，修正了相关制度，并对超标准费用进行了追缴。经过再次整改，公务接待超标问题得到了彻底解决。

（四）紧盯查摆问题是否有效“回头看”。为检验问题整改的实际效果，确保整改工作取得长效，xx党委从多个方面进行了评估。一是开展效果评估，通过问卷调查、员工评议等方式，了解员工和服务对象对问题整改效果的满意度，看整改工作是否得到了大家的认可。经统计，员工群众的满意度高达98.3%，xx党委紧盯不满意的1.7个百分点，深入分析出现问题的症结点并纳入整改。二是进行制度梳理，检查在问题整改过程中是否建立健全了相关制度机制，看制度是否具有针对性和可操作性，能否有效防止问题再次发生，先后修订x项制度xx处内容。三是跟踪问效，对整改完成后的问题进行持续跟踪，看是否出现新的问题或衍生问题。在此过程中，发现前期对“车辆管理混乱”问题的整改，虽然制定了车辆使用管理制度，但在实际执行过程中，由于监督不到位，仍存在少数员工违规使用车辆的情况。为此，单位进一步完善了车辆管理监督机制，安装了车辆定位系统，加强了对车辆使用的实时监控，确保了车辆管理的规范有序。同时，通过员工满意度调查，发现大家对车辆管理整改效果的满意度明显提高。

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