银行2025年上半年工作总结暨下半年工作计划（2篇）

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（三）完善制度机制，促进深度融合

一是健全完善党建与公司治理、经营管理深度融合的制度体系，修订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。二是实施“强基固本”工程，加强对分支机构党委书记抓基层党建述职评议考核。三是深入开展党建品牌创建活动，推动基层党组织将党建工作有效融入服务国家战略、重大改革攻坚、防范化解风险的具体实践。严格干部选拔任用政治标准，打造过硬队伍。

二、深化改革创新驱动，全面激发转型发展内生动力

立足百年变局加速演进的新阶段，总行层面聚焦顶层设计与攻坚克难，推动发展动能转换。

（一）完善顶层设计，优化战略布局

一是对标先进同业与监管要求，进一步完善全行高质量发展战略规划（2025－2030）及配套实施方案。二是优化业务板块布局与资源倾斜策略，加大对财富管理、交易银行、投资银行、绿色金融等战略新兴业务的投入和考核权重。三是深入推进大零售、轻资本转型战略，明确结构调整目标和路径。

（二）强化科技赋能，驱动数字化转型。

一是加速推进新一代核心系统建设与数据中台能力升级，多项关键模块取得突破性进展。二是加大人工智能、大数据、区块链等前沿技术在精准营销、智能风控（如反欺诈、预警模型）、自动化运营等场景的应用深度与广度。三是成立数字化转型推进委员会，统筹协调重点项目，提升科技赋能业务的整体效能。数据治理体系更加健全。

（三）深化关键改革，破解发展难题

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