公司理论学习中心组上半年学习工作总结（全文4000字）

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二、下一步工作打算

（一）强化思想引领。以_新时代中国特色社会主义思想为核心，紧扣__和__三中全会精神主线，结合《_谈治国理政》第四卷等重点书目开展系统性学习。针对国有企业深化改革要求，增设新发展格局与国企使命担当专题研讨，每月安排1次原著精读、1次时政解读，通过领学+重点发言模式强化政治判断力、领悟力和执行力。要求班子成员全年撰写不少于2万字读书笔记，重点解决政治站位与企业发展两张皮问题。

（二）创新学习机制。建立三维联动学习体系：线上依托学习强国企业号搭建云端学习库，动态更新_政策解读视频课程；线下实行固定课堂+移动课堂双轨制，每季度组织1次红色教育基地现场教学。完善1+2+N研讨机制（1个主题、2名主发言人、全员互动），配套建立学习积分公示制度，将出勤率、发言质量与干部考核挂钩。全年计划开展12次集中学习、4次专题调研、2次跨企业联学活动，确保理论学习覆盖率100%。

（三）突出学习结合。推行课题攻关实践转化模式，围绕企业混改、产业链升级等现实问题设立6个调研课题，由班子成员牵头成立专项课题组。建立学习-研讨-决策-督办闭环，要求每次集中学习后形成《行动建议清单》，年内推动党建+安全生产“双碳”目标下的技术改造等3项成果落地。开展理论下基层活动，每季度组织中心组成员到一线车间讲授专题党课，推动理论学习与生产经营同频共振。

（四）提升学习成效。构建四维考核评价机制：通过应知应会测试检验基础理论掌握度，通过调研报告质量评估学用结合能力，通过分管领域改革成效衡量实践转化效果，通过职工满意度测评反哺学习方式优化。每半年发布《学习效能评估报告》，建立优秀案例库和问题整改台账，对连续两次考核末位的成员启动约谈机制。年末形成《理论学习转化成果白皮书》，作为领导班子述职评议重要依据。

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