集团公司领导干部调研子公司座谈会讲话

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第二，要抓实项目促发展。项目是公司发展的重要支撑，必须牢牢抓住这个“牛鼻子”，以时不我待的紧迫感，全力以赴抓项目。要加强项目管理。要细化时间节点，实行挂图作战，快马加鞭推进项目建设，在确保完成项目建设任务的同时，还要打造精品、打造标杆。xxxx是各级领导都很关注的项目，要争取成为年底观摩项目。xxxx项目要高起点规划，高标准建设，高品质招商。另外，要抓好在建项目安全生产管理，把安全生产这条底线坚决守住。要抓好项目招商。筑好梧桐树，引来金凤凰，这些项目建成后，接下来很大一部分精力就要放在产业导入和项目引进上来。要敏锐捕捉目标企业投资布局动态信息，着力引进一批关键核心项目和补链配套项目，特别是目前在联的项目要盯紧，加大工作力度，今年要力争引进x亿元项目x个以上，亿元项目x个以上。在招商方面，还要注意一个品质的问题，今天的招商品质决定明天的产业品质，一定不能自己降低门槛和标准，什么都往筐里装。要谋划项目储备。近期公司的重点是项目建设和产业导入，但是未来的项目在哪里，发展的空间在哪里？一定要打好提前量，提前谋划好，要把握好政策窗口期，积极对接重大战略，因地制宜谋划储备一批重大项目，特别是一些未来项目、关键项目，只有这样才能实现可持续发展。

第三，要做强业务促发展。业务始终是公司核心竞争力，只有做强业务才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。要做大业务规模。要不断增强招商引资和产业投融资能力，瞄准xxxx开展财务投资或并购，帮助公司不断做大业务规模，实现主业做大做强。要培育产业生态。要以产业链思维、价值链导向、供应链平台来构建产业生态，下大力气建设一批重点项目、引进一批关键企业，搭建一批服务平台，真正做大xxx产业集群。要打响产业品牌。“酒香也怕巷子深”，公司发展到现在，可以说是天时地利人和，但还需要一个引爆点，那就是品牌塑造这一块，一定要有响亮的牌子。前面我们已经做了一些工作，但是力度还不够。如何通过一些活动的策划，加强对外的宣传，推介xx的价值，需要我们下更大的功夫，真正形成口碑、形成影响。

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