集团公司“攻坚二季度，冲刺半年红”会议讲话

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二、抢抓机遇布局新兴产业，以时不待我的急迫感实现市场接替跨越。

新兴产业融合了最新的科技、最先进的管理理念和最具潜力的市场机遇，代表着未来的发展方向，具有高成长性、高附加值和强带动力，能够迅速成为推动经济增长的新引擎。抢抓新兴产业发展的机遇不是一蹴而就的，集团上下要坚定不移夯实产业基础，密切关注市场动态和技术发展趋势，要牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，聚焦光伏新能源、半导体、低空经济等先进制造业，加强与高校、科研机构的合作，引进高端人才和先进技术，同时还要注重产业链的构建、整合、延伸和拓展，积极开拓新的市场和领域，共同打造具有竞争力的产业集群。

三、加强制度建设执行力度，以标准规范的管理全面提升现代企业治理水平。

合规不仅意味着对党规党纪的严格遵守，更是对国家法律法规、行业标准和财务制度的敬畏与遵循，合规工作已跃升为现代企业制度管理体系的核心支柱。我们必须深化思想认识，加强合规性管理，梳理工作业务流程，清晰部门岗位职责，修订完善制度规定，形成成熟完备的制度体系，实现规范化、长效化管理，确保集团公司运营的每一个环节都在合规的轨道上稳健前行；同时要引入卓越绩效管理模式，让合规与效率、效益并驾齐驱，为推动集团持续健康发展提供制度保证和强大动能。

四、加强人才培养选拔历练，以干部队伍能力建设保障集团核心竞争力作用发挥。

人才是第一资源，干部队伍是干事创业的中坚力量、事业发展的中流砥柱。要扎实开展“全员竞争上岗”和“揭榜挂帅”，选出一批最具成长性、最富战斗力的精兵强将，让想干愿干积极干、能干会干善于干的好干部涌现出来；聚焦集团高质量发展中的关键领域和急难险重新等重点问题，选派优秀干部到实战中“墩苗历练”，让干部们在实践中锻炼成长，提升解决实际问题的能力。

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