乡镇党委书记在履职事项清单动员部署会表态发言（2篇）

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（二）构建高效协同的运行体系。现代治理要求我们以科学方法提升工作效能。我们将推行“三化”工作法。一是岗位责任具体化，制定《干部履职手册》，将清单事项细化分解到68个具体岗位，实现职责到人、责任到岗。二是服务标准数字化，在便民服务、市场监管等重点领域建立25项量化指标，让服务有标准、工作有依据。三是过程管理可视化，依托数字化平台，对事项办理进度实时监测，对超期任务实行红灯预警，确保事事有着落。同时，我们将创新联动机制，建立“镇街吹哨、部门报到”制度，明确12小时内响应、3个工作日内处置的联动标准，试点推行“网格＋清单”模式，将清单事项嵌入全镇56个网格管理单元，实现问题发现、任务交办、结果反馈的全链条闭环管理。

（三）构建严督实考的保障体系。没有监督的责任容易落空，没有考核的制度难以落实。我们将完善监督网络，由纪委书记牵头成立专门督查组，每月开展清单执行专项检查，定期通报执行情况；广泛聘请30名来自不同群体的群众监督员，创新设立“扫码评效”平台，让群众随时随地对职责履行情况进行评价和监督，形成全方位、多层次的社会监督体系。同时，我们将强化考核运用，把清单执行情况纳入干部绩效考核，占比提高至40％，强化结果导向；创新建立“三色”考评机制，对超额完成事项挂红旗、达标事项亮绿灯、未完成事项贴黄牌，让干部既有压力又有动力，形成你追我赶的良性竞争氛围。

（四）构建能力提升的支撑体系。清单制度的有效落实，关键在于干部队伍能力建设和资源保障。我们将实施干部赋能工程，精心组织“清单大练兵”活动，分批次开展法律知识、群众工作方法等12期专题培训，不断提升干部能力素质；选派年轻干部到信访接待、项目建设等一线岗位轮岗锻炼，在复杂环境中培养处置棘手问题的能力，打造全面过硬的基层干部队伍。在资源保障方面，我们将优化财政支出结构，推动85％的资金向清单重点事项倾斜，为履职尽责提供充足物质保障；积极争取县级有关部门下放综合执法、项目审批等5项关键权限，配套引进12名专业人才，全面提升镇街承接能力。

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