2023年上半年集团公司工作总结和下半年工作安排情况报告

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（二）聚焦进中提质，重点工作亮点纷呈

精准施策降本挖潜。建立全要素管控标准，细分xx项成本标准、xx项管控要点，按照xx个驱动要素细化管理颗粒度，并由专业部门实施标准控制，管控效果纳入考核，提升专业化管理水平。强化全资源统筹调度，成立生产运营、采购管理及工程建管中心，整合集团同类资源，提高整体议价优势，完成保险、物业费、劳务费集中采购，降低采购成本xx％～xx％，其中保险费一项节约xx万。推动全链条技改创新，完成泵站叶轮切割等节能技改，机组效率提高带动电单耗降低xx％，在供水总量增加xx％的情况下，耗电总量同比降低xx％，节约电费xx万元。上半年，集团累计降低成本x万元，成效明显。

漏控工作扎实推进。持续提升管网信息化管理水平，全面完成GIS管网系统模块开发，同步展开数据对接、人员培训工作；在xx区、xx区域深入推进管网物探项目，探测管网xx公里，目前，累计探测管网x公里，占集团管网总长度x％。注重加强抄表管理，严格违章用水稽查，在破解难点问题上求突破，检查水表xx万余件，发现并整改问题xx件，追收水费xx万元。

供水安全扛牢抓实。常态化组织水库库区巡查、水体污染防范，实施水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作，从水源地源头把控水质安全。牢牢盯住“水质、水量、水压”关键环节，严格落实水质监测、检测制度，提高全链条实时动态监测能力，始终确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率达到100％。重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检测频次，加强人员值班值守，时刻保证供水安全、畅通。

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