市国资系统党风廉政建设会议讲话

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二是持续完善法人治理结构。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，加强企业领导人员管理，严格落实任前备案制度，制度制定出台必须严格落实执行。同时， 要实现董事会应建尽建、配齐建强，董事会中外部董事原则上占多数。目前一级集团和重点二级企业已基本完成，下面要向三级企业延伸。此外，要积极改进董事会和董事评价办法，完善董事会年度工作报告制度。指导企业建立健全董事会相关工作制度，依法落实董事会各项权利。建立健全董事会向经理层授权的管理制度，充分调动经理层成员的积极性主动性，紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理这个关键，激发经理层活力，充分发挥经理层的经营管理作用。在这里我需要强调一下，外部董事作为国有企业经营管理的一种探索，各位外部董事要明确自己的职责，尽可能多学习了解国资国企方面的规章制度，助力国企做强做优做大。

三是不断加强风险防范管理。 要借鉴先进企业公司的管理模式，建立全方位、多层次、宽领域的风险防控体系，坚决遏制盲目投资，无论项目大小，都要履行规范的决策程序，进行严谨科学的可行性论证和尽职调查。要加快处置“僵尸企业”、低效无效资产和长期不分红不盈利的投资项目，促进企业瘦身健体，推动企业回归主业、突出主业、集中精力和资源发展壮大主业，不断提升比较优势，增强核心竞争力。同时，特别要加强债务风险防控，严格规范对外担保，守住这一道红线，严格项目投资审批，坚决防范企业金融债务风险，确保国有资产保值增值。

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