第四季度工作动员部署会讲话稿（3篇）

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（三）做好新客户开发。各项目部要结合自身实际和区域特点，积极开展市场调查活动，了解客户需求；要利用好各类网络平台资源，加强与客户的联系沟通；要根据前期策划情况，积极跟进招标文件编制和投标工作，力争有新业绩进账。

二、加快项目建设进度，确保完成年度目标

（一）优化项目推进机制。各项目部要对照年度目标任务，梳理剩余工程量和具备施工条件工程量，合理制定月度计划；要强化过程管控和要素保障，及时解决制约工程进度的问题；要优化班组搭配和人员配置，保障关键线路节点工程顺利实施。

（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务，倒排工期、细化节点、挂图作战；要抢抓晴好天气，上足人力机械，加快项目建设进度；要做好冬季施工各项准备工作，提前谋划明年春季施工计划。

三、大干四季度，奋力保全年目标

（一）落实收尾工作。各项目部要对照目标责任书要求，全面梳理剩余工程量和具备施工条件工程量；要对照时间节点要求倒排工期、挂图作战；要做好甲供材料使用申请报验工作；要做好项目竣工验收、档案归档等工作；要提前谋划2025年项目布局工作。

（二）做好新项目开工准备。各项目部要提前与相关部门对接沟通，积极办理各项手续；要提前进行施工场地平整、临电、临水及施工道路建设等工作；要做好机械设备采购和租赁等准备工作；要根据实际情况制定详细的施工组织设计和专项施工方案；要提前做好资金筹措和人员调配工作。

四、强化责任落实，加强项目过程管控

（一）优化项目管理模式。各项目部要进一步优化管理体系和制度流程，提升工作效率和管理水平；要明确岗位职责和工作标准，形成权责明确、奖惩分明的责任体系；要建立健全内部考核制度和激励机制，充分调动全员的工作积极性。

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