县政府全体会议暨廉政工作会议讲话

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三要全力冲刺，为夺取开门红、首季红、全年红而冲刺不懈。各乡镇、各部门要按照一季度争取“开门红”、二季度实现“双过半”、三季度任务完成率达到80%、四季度超额完成全年总目标的底线要求，精准把握时序进度，突出时间倒排、任务倒逼，对标时限提速度、统筹兼顾保质量，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的意志和毅力，快节奏抓好各项工作，决不能耽误一刻功夫、决不可浪费一分时间；要强化结果导向，严格落实政府工作清单式管理，盯紧关键指标、聚焦重点环节，全流程跟踪推进，全方位督促落实，确保年底顺利“交账”。要聚焦产业壮大、扩大投资、招商引资、城市建设等方面重点工作、重大项目、重要工程，定期晒晒“成绩单”，让先进有动力、落后有压力，督促各方面、各层级积极主动、担当作为，创造性开展工作、成就事业。

二、狠抓项目不动摇，惜时如金兴实干

项目带动是社会长足发展的关键所在，有效投资是经济稳步增长的重要支撑。在座各位必须要牢固树立抓项目就是抓发展的意识，始终秉持“项目为王、项目为大、项目为先”的理念，把工作项目化、项目目标化、目标考核化、考核绩效化作为提高站位、推动落实的实践路径，以“十四五”规划为纲，进一步强化政策推动、投资拉动、项目带动，全面、迅速掀起大干“十四五”开局新热潮。

一要加强统筹调度。千钧将一羽，轻重在平衡。我们要练就“十个指头弹钢琴”的真功夫、硬功夫，以大兼小、以小带大，严格落实“周调度、旬协调、月督办、季通报、半年一总结、全年一考核”的项目建设跟进机制，推行政府办月督促、发改局季通报制度，县政府定期组织召开投资调度项目推进会议，持续加强衔接协调、跟踪督办力度，统筹解决重点项目建设中的困难问题，确保新建项目应开尽开、续建项目应复尽复。县政府班子成员要紧盯分管领域重点项目实时进度，及时协调、跟踪问效，按照“以月保季、以季保年”的原则，细化分解投资任务，督促各责任单位加快进度。项目管理单位要围绕建设进度、资金管理等方面开展常态化监督检查，切实把药水河哈城村-山根村重点段防洪工程、县疾病预防控制中心标准化等项目建设任务落到实处。各乡镇、各部门主要负责人要善于抓住制约项目建设的主要矛盾，增强工作积极性、主动性，协调多方力量集中攻坚、补齐短板，决不能因为协调沟通不到位耽误项目建设进度，贻误湟源发展。

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