党课讲稿：如何当好乡镇党委书记——驾驭全局谋发展统筹协调绘蓝图

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一是坚持民主集中制。在统筹发展、资金使用、干部调整、工作安排等方面，及时召开党委会，坚持民主集中制，多和班子成员谋一谋、议一议，善于听取不同意见和建议，做到大事讲原则，小事讲风格，有效避免决策失误，确保决策科学化。在今年年初修缮便民服务大厅工作中，个别同志提出：“修建便民服务大厅按要求达标即可，不需要加大投入”。通过多次在党委会上沟通谈心，统一思想，达成共识：高标准建设便民服务大厅。建成后的便民服务大厅占地70余平方，重新粉刷墙体、天花板，整合办公资源，配备办公设备，新增休息椅、报架、便民雨伞、饮水机、老花镜等便民设施，最大限度的为群众办理业务提供方便，成为我镇为民服务亮点工程。

二是坚持用人标准。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准选人用人。调整优秀青年干部x名补充到中层岗位，使每一名干部都能充分发挥出自己的才能，避其所短，用其所长，让“人人肩上有任务，个个身上有指标”。

三是坚持队伍团结。加强干部团结建设，每一名干部在工作中遇到困难时，多给予鼓励与支持，在生活上多关心，努力帮助解决难题。每月定期与干部谈心交流，达到思想上相通，认识上相容，工作上拧成一股绳，决不能在干部之间存在抱怨、怀疑、对立、拆台和较量。同时，搞好村级班子选优配强工作，将“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的优秀人才调整到村“两委”班子领导岗位上，努力形成全镇上下干事创业的良好氛围。

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