__精神学习教育专题党课（15篇，6.4万字）

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（三）从“发展逻辑”看融入之效，作风建设赋能国企改革。实践证明，_精神融入得越深，国企治理效能就越强——赋能“市场化改革”，在国企混改、经理层任期制等改革中，融入公平公正、廉洁高效要求，避免改革成为少数人谋私的“跳板”。比如某子公司在混改中，严格落实_精神，规范资产评估、产权交易流程，引入优质战略投资者，当年营收增长23％。赋能“风险防控”，将_精神贯穿投资、财务、合规等领域，防范“靠企吃企”“利益输送”等风险。集团建立“廉洁风险防控信息化平台”，对大额资金流动、关联交易等实时预警，去年拦截异常交易17笔，避免损失3000余万元。赋能“文化建设”，以_精神涵养国企“清亲”文化，倡导“实事求是、艰苦奋斗”的价值观。我们打造的“国企廉洁文化展厅”，用企业发展史中的优良作风故事教育干部，让“清白做人、干净干事”成为员工共识。

二、严控商务招待与礼品往来，构建“亲清”政商关系

（一）划清“界限”，明确“亲”“清”标尺。政商关系“亲”则两利、“清”则相安，关键在“度”的把握——明确“可为”清单，鼓励国企干部正大光明与民营企业交往，在政策解读、项目对接、要素保障中主动服务，比如集团建立“民营企业服务日”，定期召开座谈会解决供应链难题，去年帮助23家中小供应商获得融资支持，这是“亲”的体现。划定“不可为”红线，严禁接受管理和服务对象的礼品礼金、宴请旅游，严禁利用职务之便为亲友企业谋取私利。要细化商务招待标准，比如规定“单次接待人均费用不超过xx元，不得提供高档烟酒”，让干部知道“交往有规矩、接待有尺度”。建立“容错”机制，区分正常交往与违规违纪，对因主动服务出现的“无心之过”，依规容错纠错，消除干部“不敢亲”的顾虑。去年某部门干部因帮助民企协调用地问题，按规定接受工作简餐，被不实举报，集团纪委及时澄清正名，释放了“为担当者担当”的信号。

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