国企公司2024年度工作务虚会交流发言材料

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（二）提前谋划布局，突出抓好市场开发工作

2024年，公司将锁定目标市场，聚焦目标客户，实行差异化竞争策略，切实提升市场攻坚能力。针对目前xx体系内部勘察设计单位的客观实际，公司要面向xx市场，紧盯二级公路、三级公路、农村道路、市政道路等勘察设计任务，差异化布局，减少同行业竞争。同时在高等级路的勘察设计方面，采用合作模式，与行业优质企业合作，提升人员技术水平、储备勘察设计业绩。

（三）突出抓好生产经营，稳步开创新局面

2024年，公司将坚持效益为先、创新经营，在推动企业稳增长中，提升发展质量、创造更大价值。一是做好公司战略规划和定位。围绕集团“xx”战略规划，按照集团高质量发展要求，全力配合集团公司产业结构优化，明确自身战略定位、产业方向及具体实施路径，快速推进改革发展。二是探索新发展模式。围绕公司核心业务板块与竞争优势，利用xxx公司的资本、技术、管理、人才等资源要素，结合产业集群建设、能源安全等一系列热点领域开展业务探索，实现业务模式创新。加快与新兴产业融合探索，探索形式多样的融合发展路径和模式。三是提升设计咨询专业能力。根据公司业务发展需要，进一步加强设计专业领域扩展，强化项目前期勘察、规划可研、工程咨询、设计方案优化、设计图纸深化等环节业务能力提升，满足工程总承包项目需求。四是强化工作措施，履行好清收工作各项职责，用好清收各类政策规定及法律法规条款，健全清收奖励机制和兑现方案，积极借助外部力量，最大程度提高清收工作效率。

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