国企海外项目经理队伍建设实施意见

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（二）建立系统化的海外项目经理培养体系

通过内部培训、外部交流、实践锻炼等方式，全面提升海外项目经理的综合素质和业务能力，数字化管理工具应用熟练度达标率超xx％，打造一批懂经营、善管理、能创效的优秀海外项目经理。

1.开展项目经理素质能力提升培训。重点加大新提任项目经理的培训力度，按照“需求导向、问题驱动”原则，围绕提升项目经理“职业素养、经营能力、过程管控风险识别能力、实现创誉创效目标的政治能力”科学配置相应课程，采取“内培”方式，组织业务部门做好课程设置，邀请标杆项目经理进行经验分享，以项目经理职业素养＋业务穿透＋廉洁从业并行推进，提升项目经理综合管理能力。

2.制定个性化的培养计划，根据项目经理的能力短板和项目需求，有针对性地开展培训和锻炼。例如，对于能力与岗位不匹配的人员，提供专项培训课程，帮助其提升专业技能和管理能力，使其更好地适应岗位要求。

（三）提升项目经济效益与管理水平

项目平均利润率提升xx个百分点，重大风险项目销号率达到xx％，客户满意度达到xx％以上，确保项目全生命周期的高效管理和经济效益最大化。

1.制定科学合理的创效目标。结合公司年度经营目标，对项目创效目标进行分解和细化，确保目标的可操作性和可衡量性。通过目标设定，明确项目创效的方向和重点，确保项目经理在项目实施过程中能够围绕创效目标开展工作。

2.建立创效激励机制，对超额完成创效目标的项目经理给予适当激励。通过物质奖励和精神激励相结合的方式，充分调动项目经理的创效积极性。建立创效成果分享机制，对创效突出的项目团队进行表彰和奖励，营造良好的创效氛围。

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