2024年度集团办公室系统工作培训班结业式交流发言

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三、管理经验及亮点特色

x调研室的管理经验及亮点特色在这本《集团办公室（调研室）系统经验交流材料汇编》中都有，时间关系，我就不再赘述，请大家翻开看看，相信一定会有收获。简单点一下主要内容：一个是创新推行“123456”精益工作模式，一个是实行新时代“结、带、轮、对、培”“五字诀”煤矿文秘人才培养法，还有就是管理创新成果连年告捷。2022年以来，x调研室连续三年均有主创的管理创新成果项目获得省级以上荣誉。其中，《x精益化双重预控体系的构建与运行》获得2023年国家级二等奖和省级一等奖，《国有企业以精益管理“18字”促提质增效的探索与实践》获得x企联第九届企业管理创新成果二等奖，《“五大工程”蹚出联合党支部建设新路径》获得2024年x煤炭企业管理创新优秀成果二等奖，我在10月8日到13日还因此到x参加x煤炭工业协会和x大学联合举办的管理创新培训班，大开眼界。希望大家以后也能多出管理创新成果和调研成果，多参加这样的活动。

四、工作建议

1.在集团层面，每年组织开展一次办公室文秘系统年度先进集体和个人的评先选优活动，对获奖者给予适当精神和物质奖励，提升文秘人员的荣誉感、幸福感、获得感。众所周知，集团其他专业系统比如安全、生产、财务、纪检、科技、工会等每年都有评先选优，但咱们办公室系统从来没有过，希望郭主任能把这个事抓起来，让表现好的基层办公室、调研室集体和个人能受到表彰和肯定，在领导面前也更有自信和底气。

2.进一步改进提升办公室系统培训班的方式，比如可以学习浙江大学培训教师的授课方式，运用PPT讲解，但全程脱离PPT，老师们都旁征博引、幽默风趣，多走进学员中间互动、提问题，课堂气氛非常生动活泼，还有到阿里巴巴实地参观学习的课程，而本次的培训班老师都是端坐台上，缺乏互动，课堂气氛比较沉闷；还要丰富课程内容，增加经济学、管理学、逻辑思维、法律等知识培训，提升培训质量。

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