公司科技进步成果奖表彰大会讲话

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二、要突出评比亮点，重点是单项奖

这次评选出的一等奖多数是单项奖，几个人共同完成的。过去我们偏重综合奖，我记得炼铁厂每年都有焦比的进步奖，炼钢年年都有钢铁料消耗奖，各个分厂都有成本的降低奖，这是综合的团队奖，也算成果，但是参与人太多，不突出。所以我一直强调成果要搞“独奏”，不要搞“合奏”，不要当南郭先生。分配奖金就要突出成果的建议者和重要实施者，否则就成“大锅饭”了。另外要逐步提高奖励金额，今年评出的管理成果也有创新，比如全面预算管理，比如ERP升级，尽管是用友实施的，但是升级课题是财务处和信息化处提出来的。比如二次股改，这也是管理上的创新，一开始这里参观、那里学、这里听课、那里听课，但主要还是我们的决心，我们拿出了方案，在实施过程中不断完善。我们的管理成果也要奖励这些创新理念的提出者，创新项目的提出者和主要的实施者，要逐步提高奖励的金额和激励的力度。2019年奖励80万元，今年是100万元，加上非钢单位超出了100万元。

三、要提高成果奖励力度

济钢的轴承钢已进入国内的哈轴、瓦轴、洛轴，现在也打入到一个国际品牌，比如舍弗勒将公司纳入了供应商平台并有一定的供应量，像这样成绩比较突出的要给予奖励，而且要给予重奖。今年公司产品打入了多个难进的平台，如一汽、二汽，也可以给予奖励。奖励力度要逐步增加，要与效益紧密挂钩，今年技术类成果一等奖是4万元，多人分4万元不算多。公司的技术人员大多是专业毕业生，上这么多年学，要把科技成果作为提升个人收入的一个途径，公司要把成果奖励作为技术人员的第二项收入。科技人员不能靠吃“铁饭碗”，公司已发放了奖金和工资，不能光凭大学文凭就给股权享受分红，技术人员想要获得更多的收入，就要靠成果来获得。公司要提高成果奖励金额和力度。我们应该响应国家做法，每年评1-2个最高成果奖，加大奖励金额，做到成果奖励力度与效益挂钩。

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