听取下属公司领导班子述职后点评讲话

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二是在改革的实施过程中，要敢于突破既有的体制机制束缚。国企往往存在一些历史遗留问题，如冗员过多、机构臃肿等。领导班子要以壮士断腕的决心，推进劳动、人事、分配三项制度改革。在人员管理方面，建立起能上能下的用人机制，通过科学的绩效考核，选拔出真正有能力、有干劲的员工进入关键岗位，同时对于不适应岗位要求的员工进行合理安置。在分配制度上，打破平均主义，使薪酬与员工的业绩、贡献紧密挂钩，充分调动员工的积极性。

三是在改革的推进过程中，要注重沟通与协调。国企改革涉及到多方利益，包括员工、股东、政府监管部门等。领导班子要积极主动地与各方进行沟通，倾听员工的心声和诉求，做好政策解读和思想工作，确保改革得到广大员工的支持；同时，与股东和监管部门保持密切联系，及时汇报改革进展，争取政策支持和资源保障。

二、关注企业创新，在突破发展上发力

一是从技术创新来看，要加大研发投入。无论是传统产业还是新兴产业，技术升级都是必不可少的。对于传统产业的下属公司，要通过技术创新实现产品的升级换代，提高生产效率，降低生产成本。例如，制造业企业可以引入先进的自动化生产线和智能制造技术，提高产品质量和生产效率。对于新兴产业的下属公司，要紧跟行业前沿技术，积极开展自主研发，争取在关键技术领域取得突破，形成技术壁垒。这就需要领导班子制定合理的研发策略，组建专业的研发团队，加强与高校、科研机构的合作，形成产学研一体化的创新模式。

二是商业模式创新同样重要。在互联网时代，企业的商业模式正在发生深刻变革。下属公司要充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，探索新的商业模式。比如，传统的零售企业可以开展线上线下融合的新零售模式，通过大数据分析精准定位客户需求，优化产品和服务；生产型企业可以从单纯的产品销售向提供整体解决方案转变，增加产品的附加值。领导班子要具有敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场变化和客户需求，引导企业在商业模式上不断创新。

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