党课讲稿：当好“四种”人，走好“书记”路

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（四）会作表率。书记不能坐而论道、指手划脚，要勇站排头、做出样子，以实际行动、以光鲜形象影响人、带动人、折服人。当好三种表率：一是勤勉敬业。要摆正位置、认清职责，本着“对历史负责、对单位尽责”的理念，当家理事、踏实做事，做到在其位谋其政、尽其责、善其事。尤其要正确处理好公私矛盾，勇于牺牲奉献，始终把心思和精力都用在工作上。二是公道正派。在工作实践中要努力做到“三个一”，即一身正气，任何时候都敢讲硬话、敢于同歪风邪气作斗争；一视同仁，对任何人都坚持平等相待、一碗水端平；一尘不染，处理任何事都按规按矩、不徇私情，特别是敏感事务要始终坚持公平、公开、公正。三是以上率下。既要当好“指挥员”、也要当好“裁判员”、更要当好“运动员”，既要能够“动脑子”、也要带头“动身子”，认认真真地做好每一件事、干好每一项工作，用一言一行、一举一动给部属做出好样子。

二、当好“引路人”，提高培养人才的能力。

育人是单位建设中的一项最经常、最基本的实践活动，是一门科学。人才培养的好不好，将直接影响到单位的凝聚力和向心力，会管人育人就能带着优秀人才，上下团结，士气高昂。

（一）凝魂。何为魂？如何凝魂？就是对各级党员思想、心理和情绪进行有序有效的培育和引导，让同志们紧紧围绕实现单位建设目标发力，始终朝着释放正能量拼搏。一是要真心尊重。主要领导要善于尊重各级干部职工的人格、保护年轻同志的自尊心。特别是批评的时候，要注意时机场合、要注意就事论事、要注意部属的承受能力，不能动辄责骂训斥，甚至挖苦讽刺。二是要真情关爱。孙子说过：“视卒如婴儿，故可与之赴渊；视卒如爱子，故可与之俱死。”你倾注了多少真心，部属心里最清楚；你是不是在作秀，部属一眼就看得出；你对同志们有多亲，同志们就离你有多近。领导把部属的事当大事，部属就会把自己的事当小事，把领导抓的事当大事。三是真诚沟通。要以理通心，党员领导干部必须学会说理，要善于针对不同的人的不同特点，选择适合的表达语言与方式，把高远的道理讲近，把深奥的道理讲实，使大家在经常性的灌输熏陶中提高思想素质，不断成长进步。

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