起草的材料不受人待见，问题可能出现在三个方面

……（开头部分已省略433字）

话题不要扯得太远、太多，毕竟一个会议也好、一个活动也好，时间是有限的。尤其是在现在改进文风会风的大形势下，决不能出现“我下面简单讲几句”、最后一讲一两个小时过去了的情况。

2.外强中干，没思想

就是文章的架构看起来大气磅礴、显得气势很大，但脱离实际、没有思想。大话、套话一大堆，生搬硬套，简单罗列。这样的材料听起来，让人感到不知所云。

讲话之所以有指导意义，要跟实际挂钩，要有内在逻辑，这是一篇好材料的‘’魂‘’。因此从设计文章架构一开始，就要想清楚，文章的主题是什么，要解决什么问题，材料的受众是哪些人。

搞清楚这些，再拟订标题时要尽量做到开口小一些，贴近实际紧一些，这样容易写出深度，更有指导意义，切忌小官说大话、说太原则的话。有些人认为，作为领导，讲话不能太具体、太实际，否则就会因失去普遍指导意义而显得看问题没有高度和深度。

其实高度和深度是相对的，现在，都要求要解决实际问题，讲话也是为解决问题服务的。一篇看似什么都讲了，又看似什么也没说的文章，叙述空泛，内容乏力，又谈得上什么高度和深度呢。

3.套路陈旧，语气硬

“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”如果固定科目的材料，年年老一套，换汤不换药，比如，每年的总结讲话把上一年的换个时间继续讲；动员讲话一个行业的把另外一个行业的拿过来改个词重复讲；汇报材料一个县的把另一个县的改个地名照搬讲。你把这样的材料给领导，领导不仅会看扁你，严重的会不信任你，觉得你在敷衍他。你敷衍领导，领导就会敷衍你。

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