起草的材料不受人待见,问题可能出现在三个方面

文秘攻略

……(开头部分已省略433字)

话题不要扯得太远、太多,毕竟一个会议也好、一个活动也好,时间是有限的。尤其是在现在改进文风会风的大形势下,决不能出现“我下面简单讲几句”、最后一讲一两个小时过去了的情况。

2.外强中干,没思想

就是文章的架构看起来大气磅礴、显得气势很大,但脱离实际、没有思想。大话、套话一大堆,生搬硬套,简单罗列。这样的材料听起来,让人感到不知所云。

讲话之所以有指导意义,要跟实际挂钩,要有内在逻辑,这是一篇好材料的‘’魂‘’。因此从设计文章架构一开始,就要想清楚,文章的主题是什么,要解决什么问题,材料的受众是哪些人。

搞清楚这些,再拟订标题时要尽量做到开口小一些,贴近实际紧一些,这样容易写出深度,更有指导意义,切忌小官说大话、说太原则的话。有些人认为,作为领导,讲话不能太具体、太实际,否则就会因失去普遍指导意义而显得看问题没有高度和深度。

其实高度和深度是相对的,现在,都要求要解决实际问题,讲话也是为解决问题服务的。一篇看似什么都讲了,又看似什么也没说的文章,叙述空泛,内容乏力,又谈得上什么高度和深度呢。

3.套路陈旧,语气硬

“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。”如果固定科目的材料,年年老一套,换汤不换药,比如,每年的总结讲话把上一年的换个时间继续讲;动员讲话一个行业的把另外一个行业的拿过来改个词重复讲;汇报材料一个县的把另一个县的改个地名照搬讲。你把这样的材料给领导,领导不仅会看扁你,严重的会不信任你,觉得你在敷衍他。你敷衍领导,领导就会敷衍你。

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