2025年烟草商业质量管理小组成果发布会讲话

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（三）持续强化数字技术与管理工具的融合应用。行业推动高质量发展加快现代化建设对各项工作提出了新要求，云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等新技术的发展为各项工作模式转型、效率提升提供了无限可能。从近两年行业和全区系统QC小组课题来看，结合信息化、数字化转型解决问题、创新工作的课题越来越多，成效也非常显著。各单位和各个QC小组要立足日常工作需要，充分把握数字化和人工智能发展带来的机遇，针对生产经营管理中的瓶颈问题和创新难题开展课题研究，适应新要求，解决新问题，数据赋能推动企业高质量发展。

三、2025年工作重点

2025年全区系统企业管理创新工作要全面落实全国、全区烟草行业工作会议精神，以开展企业管理提升行动为主线，抓实抓好质量管理小组活动、合理化建议、“五小”活动等群众性创新工作，不断推动创新工作全员化、常态化、体系化发展，重点抓好以下“五个强化”：一是强化守正创新，推动创新常态化。二是强化体系引领，完善制度机制。三是强化全员参与，推动多层次创新。四是强化价值导向，放大创新效益。五是强化人才支撑，厚植创新土壤。

同志们，创新是永恒的主题，推动行业高质量发展加快现代化建设，需要全员、全领域、多层级持续地创新，希望各单位、各部门和全体员工认真贯彻落实全国、全区烟草工作会议精神，以区局（公司）企业管理提升行动方案为指引，将创新融入血脉、化为行动，以实干破解难题，以匠心铸就卓越，为推动x烟草商业高质量发展、助力行业现代化建设再立新功！

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