开发区党群工作部2023年度工作总结及2024年度工作计划

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（四）聚焦考核指挥棒，明方向强管控。建立“1＋2＋3”考核机制，提升全区考核工作。“1”即以省评考核为重点，建立省评指标提升工作机制。建立两委成员牵头帮包省评指标的领导机制和工作机制，明确分工，压实责任，团队负责，合力攻坚。“2”即建立“平时考核＋年度考核”的考核体系。建立“月调度、季评比、年考核”的工作机制，将平时考核情况计入年度考核成绩。“3”即考核结果与年度考核等次、干部选拔任用和绩效薪酬挂钩。强化结果运用，树牢奖罚分明、重奖重罚的结果导向。充分发挥考核导向和激励作用，严格考核问效，进一步调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性，激励干部“事争一流、唯旗是夺”。

（五）坚守从严治部，建设过硬队伍。坚决扛牢党群工作部全面从严治党主体责任，定期听取党建汇报，讲授专题党课，认真贯彻民主集中制，落实部务会决策制度。全面加强部机关自身建设，完善各项制度机制，强化理论学习和业务培训，开展“我身边的组工干部”“业务分享交流会”活动。强化问责问效，将重点工作完成情况和督查督办结果纳入绩效考核范畴，提升全体干部的履职能力和工作水平。统筹推进人大政协、民族宗教、工会、妇联、共青团、老干部及社会保障工作，确保各项工作任务顺利推进。

二、2024年工作计划

2024年党群工作部将继续坚持组织工作服务中心、保障大局理念，锚定国评、省评考核目标，为开发区争先进位育好队伍、建强组织、集聚人才。

（一）抓执行力、考贡献度，持续优化干部选育管用体系。聚焦开发区发展经济主责主业，在招商引资、人才引进、项目建设、国评省评过程中，抓实干部执行力考察，建立以“贡献度”为核心的绩效考评制度。强化干部日常考察和专业化能力锻炼，常态化开展业务能力提升培训，加强考察考核结果运用，鲜明树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的导向，激活干事创业内生动力。

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