干部考核工作座谈发言提纲

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一要坚持推动全过程考核。抓实日常跟踪督促考核和年度综合考核，构建“共性指标+个性指标+奖惩事项”的差异化考核指标体系，不搞“一刀切”“一锅煮”。

二要坚持分层分类考核。以考事考人考责相结合的方式，重点抓领导干部这个“关键少数”考核，确保不同班子、不同干部各有各的“打分表”，让同级同类型干部在同一赛场上“赛跑”，通过“晒实绩”“考实绩”“比实绩”等多种形式考核干部。

三要探索开放式考核。注意从“一线”考察识别干部，推选年轻干部到省直单位、国有企业等实践锻炼，择优提拔重用。创新开展关键岗位人员测评，构建党员干部评测、服务对象评价、群众网络评议的立体式社会满意度评价体系，让群众“好差评”真正成为干部的“正衣镜”。

三、聚焦“用得好”。坚持凭实干实绩选拔贬黜干部，把考核结果作为干部选拔任用、评先评优和“墩苗”培养的重要依据，鼓励广大干部在高质量发展中担当作为、比学赶超。

一要考核结果与奖优罚劣相结合。既要对表现突出的“发奖”“盖章”，又要对表现较差的“谈话”“问责”，敢于打破“论资排辈”“身份限制”等思维壁垒，深化“只要肯干敢干能干，人人都有成长进步的舞台”的理念，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，通过选拔任用、职级晋升、容错免责等措施有效激励干部，真正让“吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、有为者有位”。

二要考核结果与干部管理相结合。加强对考核结果的分析研判和深度运用，对发现存在知识空白、经验盲区、能力弱项的干部，有针对性地进行“订单式”“滴灌式”培养教育。充分发挥考核结果对干部监督的作用，对考核中发现的“状态差”干部及时谈心谈话，“作为差”干部及时约谈、批评，对不胜任或不适宜担任现职的干部及时进行组织调整，确保造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

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