集团公司“十五五”发展规划编制启动会讲话

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三、要加强统筹谋划，切实确保规划编制定位科学合理

规划编制做到科学合理，就需要我们充分考量宏观经济走势、行业发展趋势以及自身资源禀赋，找准在市场中的独特定位，明确企业的核心业务与发展方向，才能更好地引领和推动“十五五”期间集团的高质量发展，确保集团在国家战略和市场需求的大框架下稳健前行，在新时代新征程中展现我们国有企业的担当作为。

要坚持系统协同，形成“一盘棋”合力。战略管理部作为集团“十五五”规划编制的牵头部门，肩负着组织与统筹谋划的重任。需制定详细的规划编制流程与工作方案，明确各阶段工作任务与时间节点，加强与各子公司及总部其他部门的沟通协调。通过定期组织召开规划编制工作会议，及时传达上级指示精神，分享先进经验与案例，解决规划编制过程中遇到的问题。集团总部其他部门要依据自身职责，积极配合战略管理部开展工作。财务部门需提供详实的财务数据支持，对规划涉及的重大项目进行财务可行性分析；人力资源部门要围绕规划目标，制定相应的人才发展战略，确保人力资源的合理配置；市场部门则要深入开展市场调研，提供准确的市场信息与竞争态势分析等，共同协助完成规划编制工作。

要坚持战略总体规划、专项规划、二级公司子规划的系统完整性。各子公司在开展“十五五”规划编制工作时，需紧密围绕集团公司整体战略布局，深度契合集团“十五五”规划目标，精准锚定自身在集团全局中的功能定位。各子公司规划不仅关乎自身发展，更对集团乃至行业的稳定与进步意义重大。规划过程中，要充分考量如何助力集团实现资源的高效共享与深度整合，通过优化资源配置，推动产业间的协同联动，实现产业链上下游的无缝对接与协同发展，坚决杜绝内部无序竞争导致资源损耗的现象。各子公司应立足自身实际，深入剖析资源禀赋，全面梳理现有资源的种类、规模与分布情况，挖掘资源潜力。同时，对业务细分领域进行细致研究，明确核心业务与特色业务，精准把握市场发展趋势，结合市场需求变化与行业技术革新方向，打造差异化竞争优势，培育具有市场竞争力的独有“招牌菜”，提升在市场中的辨识度与影响力。

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