领导干部学习治国理政第三卷心得体会2000字(2篇)

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疫情之下国际业务的开展，既是巨大的挑战，更是发展的命题。在系统分析当前形势中，未来我们需要始终保持战略定力，一是始终保持“走出去”战略不变，持续主动积极参与“一带一路”建设，亮品牌、出精品、传文化、凝共识，推动构建人类命运共同体；二是积极探索新经营路径，把企业发展问题放在“两个大局”和当前形势中考虑，化危为机寻找经营开发突破口；三是主动创新市场营销模式，以服务和质量培育差异化竞争优势，不断丰富和创新“EPC+金融”等商业模式，拉动新项目开发；四是推动多元产业化发展，强化新能源市场开发，做强做大运维业务，拓展品牌市场的宽度，提升客户服务能力等。

坚定改革决心，全面深化改革，筑牢企业发展根基。

事业发展全面推进，呼唤着改革全面深化。“要坚持通过深化改革来破难题、解新题，加快改革创新，推动任务落实，强化制度集成，增强经济发展内生动力，增强应对挑战、抵御风险能力”。只有全面深化改革，才能让企业可持续健康快速发展；深化改革必须全力推进，必须果断落实，必须全方位发力；企业一定要通过全面深化改革，不断激发企业内生动力，持续释放发展活力，推动企业高质量发展。

今年以来，国际公司在深化改革方面进行了一些新的探索和实践，重点是以推进三项制度改革总体要求为根本，以改革部门考核及薪酬激励机制为突破口，推动“三定”工作落实落地，调动广大干部职工积极性，提升企业发展活力。一方面，全面开展部门考核及薪酬改革，成立了部门考核及薪酬分配体系改革小组和改革办公室，制定颁布《部门绩效考核办法》《员工绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》等制度规定，突出绩效考核导向激励作用。另一方面，推进完善《深化三项制度改革专项行动方案》，落实《“三定”工作实施方案》，优化员工队伍结构，提升人力资源效能。着力通过一系列深化改革，实现人力资源合理配置，加强核心队伍建设，为高质量发展筑牢根基。

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