乡镇党委执行“三重一大”制度自查报告

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（二）决策参与度不均衡，民主氛围有待提升。虽然严格履行了会议表决程序，但个别事项的酝酿阶段存在“少数人决策”倾向。部分班子成员在讨论时发言主动性不足，存在“随大流”心态，尤其对非分管领域的议题缺乏深入研究，导致决策质量打折扣。普通党员和群众参与决策的渠道有限，虽设有听证环节，但实际参与人数较少，代表性不足，未能充分体现“从群众中来，到群众中去”的工作方法。

（三）监督问责力度不足，整改落实存在薄弱环节。尽管建立了督查机制，但监督手段较为单一，多以听取汇报、查阅资料为主，对决策实施后的实际效果评估不够。个别部门在整改过程中存在“重答复轻落实”现象，对督查发现的问题仅停留在表面整改，未从根本上堵塞漏洞。问责机制尚未完全落地，对违反制度的行为多以批评教育为主，缺乏具有震慑力的处理案例，导致制度权威性受到一定影响。

三、整改措施及下一步打算

（一）深化制度学习，强化规范执行。为切实提升“三重一大”制度的执行效能，镇党委将制度学习作为基础性工作抓实抓细。一方面，将“三重一大”制度纳入党委理论学习中心组年度学习计划，并作为干部教育培训必修课程，通过邀请专家开展专题讲座、组织典型案例剖析会等形式，系统解读制度条款的核心要义和上级文件精神，确保班子成员和职能部门负责人全面掌握决策程序与规范要求。另一方面，结合本镇实际，对原有实施细则进行动态修订完善，重点量化“大额资金”的具体标准，细化重大项目论证的要素清单，并绘制标准化流程图，标注关键环节的责任主体和时限要求，使制度更具可操作性。建立全流程留痕机制，对每项决策事项实行“一事一档”管理，档案包含议题申报表、调研报告、会议记录、表决结果等完整材料，由党政办专人负责归档，确保决策过程可追溯、可核查。

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