2022年集团公司工作总结和2023年工作安排

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（一）经济提质促进发展量变，“进”的态势更加凸显

以漏损控制推动经济提质。按照“xx”原则，持续强化查修漏水点，整合旧管线，建立一体化泵房，加装无线远传水表，规范抄表业务，打击违法窃水等工作，巩本强基。通过大用户管理平台，对xx家重点用户进行实时监测，精准分析变化数据，精确排查异常站点，累计修复漏点xx处，日减少无效供水量约xx万立方米。全面完成GIS管网信息系统功能开发，配套推进管网物探工作，完成xx区和xx部分区域管线探测任务，共计探测管线xx公里，确保系统数据准确性，增强管网信息化管理能力。集团积极争创国家漏损控制治理试点城市，自来水公司编制的《xx漏损治理实施方案》，在省内多家公司竞争两个名额的激烈角逐中脱颖而出，以排名第1位的绝对优势入围评选，现已进入国家发改委和住建部评审阶段；编制的《xx管网漏损控制规程》正式面向社会发布，成为xx地区漏损控制法定性规范。

以降本减费推动经济提质。按照保安全、保生产、保工资、保科研“四保”要求，核减费用支出，合理确定年度成本预算指标。按照月调度、季总结、年汇总常态化机制，高位推动、高压推进工作落实。深化成本测算三年行动，开展全方位、全链条、全过程、全时段成本测算，精准管控标准。突出动力费、维修费、药剂费、车辆使用费等大项重点支出，多措并施、多向发力，全年动力用电减少xx万千瓦时，有效缓解电价上涨推升成本增加的压力，其他成本费用稳中有降，全年累计降本约x万元。

以增收创效推动经济提质。xx公司以提高销售水量、加大水费回收力度等措施，应对用水商户减少、平均水价下降等挑战，全年水费收入约xx万元。工程公司积极参与社会竞标、加强全流程质量管控、提高工程毛利率、努力营造良好营商环境，全年预计利润总额约xx万元，同比增长xx万元、增幅xx％。xx水库公司科学优化弃水发电方案，研发应用智慧渔业销售平台，发电和渔业分别创收xx万元、xx万元，均超额完成目标。水研究院在巩固xx域内市场基础上，主动开拓黑龙江、山东等域外创收渠道，全年实现收入约xx万元。

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