2021年市文化系统文艺人才队伍建设调研报告

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二、全市构建文艺人才体系的尝试

近年来，市文艺人才管理部门注重挖潜力、创特色、走新路、出精品，积极构建市文艺人才体系，充分凝聚文艺人才，切实在形成综合合力上下功夫，在形成特色品牌上出成效，不断提升文艺人才队伍的综合能力，为市文艺大发展大繁荣提供文艺支持。

1、搭建文化“梧桐”，引得“凤凰”，在挖掘潜力中汇聚文艺人才。

充分用好用足用活本市现有文艺人才资源的同时，搭建文化“梧桐”引“凤凰”，以获取体制之外人才支撑。积极面向社会、高等院校加大艺术人才的引进力度，xxx大学、xxxx以及各行业的xxxx多名较有影响的文学批评家、小说家、诗人加盟某某市，历史性地优化了人才结构。注意吸纳全市各区县、各层面的人才，包括xxx社科院、xxx作协、百花文艺出版社等高等院校、学术以及出版机构。审时度势，打破原有文艺人才死水一潭现状，对这些吸纳引进的人才充分发挥他们所长、所专、所精，在竞争、激励、对抗的环境里摔打锻炼，进一步挖掘潜力，使他们的文艺智慧和文艺成果为我所用。

2、破解机制制约，借力攒劲，在特色举措中锻造文艺人才。

积极借力攒劲，通过积极协办全国高端文艺论坛，打造文艺品牌等举措，在系列特色活动中锻造文艺人才。连续承办了十多届由鲁迅文学院文学、北京大学、清华大学等多所高等院校的xxxx、xxxxxx等专家组成的“中国文学论坛”，得到了与会专家的高度赞扬。每次论坛，都要组织市内艺术骨干旁听，开阔他们的视野。坚持每年都要拿出专项款项，对在国家级媒体上刊发的文学艺术作品进行奖励，挤出紧张的办公经费为xxxx多名艺术家订阅《xxxx》、《xxxx艺术报》等专业报刊。

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