2024年国企优秀年轻干部选拔培养推进会讲话
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(三)构建培养途径。在新时期背景下,国企会结合自身需求,开拓优秀年轻干部选拔培养途径,促使人才的价值和潜力得到充分发挥。例如,组织开展主题教育实践活动,制定优秀年轻干部培养计划,有针对性地展开人才培养,激发年轻干部的责任意识、担当精神及进取精神,实现对年轻干部素质能力的全面培养,并从中筛选优秀的年轻干部,进行重点培养。
(四)提供展示平台。国企为帮助青年干部积累实践经验,通常会采用挂职锻炼、岗位轮换、借调参与专项性工作等方式,结合人才自身的意愿、专业及优势等,为其制定针对性的岗位轮换计划,使其能从基层做起,并通过多岗位之间的轮换,帮助年轻干部充分了解国企的运转特点及工作情况,并使其在实践的过程中逐步明确自身的发展方向,激发年轻干部的个人潜力。
(五)开展人才培训。培训机制是实现人才培养的重要因素,也是国企培养优秀年轻干部的主要方式之一。在实际的培训过程中,培训方式往往是针对某个群体的,通过分批次、专业化、常态化学习培训,实现对年轻干部专业领域知识、思想道德建设及综合能力的全面培养,为企业培养能力强、素质高的优秀年轻干部。
二、正视问题,进一步明确国企优秀年轻干部选拔培养的任务目标
(一)用人理念较为传统。国企对单位年轻干部培养的重视程度相对较高,但仍有部分调查对象认为企业对年轻干部的选拔培养重视程度不足。究其原因,国企在开展工作的过程中存在明显的惯性思维,认为年轻干部缺乏工作经验,无法承担相应的工作责任,选拔任用的风险过高,容易给企业带来损失。此外,还有部分工作人员认为,年轻干部的选拔和培养是上级的工作任务,缺乏主动思考,无视年轻干部的个人能力,不敢大胆任用年轻干部。
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