2024年国企优秀年轻干部选拔培养推进会讲话

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（三）构建培养途径。在新时期背景下，国企会结合自身需求，开拓优秀年轻干部选拔培养途径，促使人才的价值和潜力得到充分发挥。例如，组织开展主题教育实践活动，制定优秀年轻干部培养计划，有针对性地展开人才培养，激发年轻干部的责任意识、担当精神及进取精神，实现对年轻干部素质能力的全面培养，并从中筛选优秀的年轻干部，进行重点培养。

（四）提供展示平台。国企为帮助青年干部积累实践经验，通常会采用挂职锻炼、岗位轮换、借调参与专项性工作等方式，结合人才自身的意愿、专业及优势等，为其制定针对性的岗位轮换计划，使其能从基层做起，并通过多岗位之间的轮换，帮助年轻干部充分了解国企的运转特点及工作情况，并使其在实践的过程中逐步明确自身的发展方向，激发年轻干部的个人潜力。

（五）开展人才培训。培训机制是实现人才培养的重要因素，也是国企培养优秀年轻干部的主要方式之一。在实际的培训过程中，培训方式往往是针对某个群体的，通过分批次、专业化、常态化学习培训，实现对年轻干部专业领域知识、思想道德建设及综合能力的全面培养，为企业培养能力强、素质高的优秀年轻干部。

二、正视问题，进一步明确国企优秀年轻干部选拔培养的任务目标

（一）用人理念较为传统。国企对单位年轻干部培养的重视程度相对较高，但仍有部分调查对象认为企业对年轻干部的选拔培养重视程度不足。究其原因，国企在开展工作的过程中存在明显的惯性思维，认为年轻干部缺乏工作经验，无法承担相应的工作责任，选拔任用的风险过高，容易给企业带来损失。此外，还有部分工作人员认为，年轻干部的选拔和培养是上级的工作任务，缺乏主动思考，无视年轻干部的个人能力，不敢大胆任用年轻干部。

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