高等教育系统领导干部读书班开班讲话

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三要真督实查。今年每位领导要把抓都牵头确立了攻坚项目，要统筹各方力量，全力实施，不断深入推进综合改革；各职能部门要认真研究和对接分类考核方案，将人才培养质量、科研产出、社会服务水平、高层次人才引进等指标进一步细化分解，做到最大限度地权力下沉、重心下移，激发内生动力。办公室要强化督导检查，敢于碰硬，对重大决策、重点项目和重要事项建立台账，全程跟踪，及时通报，对发现的问题要限期整改，对账销号，今后要落实督办督查。组织人事部门要完善任期目标考核机制，采取定量考核与定性考核、点上考核与面上考核、平时考核与年度考核相结合的办法，更加客观准确、公平公正地评价各单位（部门）的工作实绩。

二、战略规划促进事业发展

推动内涵发展，不是光喊喊口号，做做样子就能行的，仅凭热情和干劲是不够的。

一要敢做标杆，成为行家里手。中层正职干部要学会抓好点上的工作，特别是每年的特色和亮点工作，中层干部要把分析研判成为一种习惯，提升宏观思维能力，把本部门、本单位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判，要善于运用横向、纵向比较的方法，这样的工作才可能“有声有色有成效”。如果我们总是拿今天和昨天比、昨天和前天比，那没有什么实际意义。我们要找准超越的目标，做到随时随处都能对标对表。还要敢于“攀高峰”，敢于“追强手”，一方面要“走出去”，多去考察交流学习，拓展人脉资源，也同时积极宣传x；另一方面要“请进来”，多开展高端会议论坛等，集聚前沿信息，开展学术合作等等，想法设法，聚贤聚智，推动x各项事业健康快速发展。无非就是这两个方面，“走出去”是学习，“请进来”也是学习。

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