高等教育系统领导干部读书班开班讲话
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三要真督实查。今年每位领导要把抓都牵头确立了攻坚项目,要统筹各方力量,全力实施,不断深入推进综合改革;各职能部门要认真研究和对接分类考核方案,将人才培养质量、科研产出、社会服务水平、高层次人才引进等指标进一步细化分解,做到最大限度地权力下沉、重心下移,激发内生动力。办公室要强化督导检查,敢于碰硬,对重大决策、重点项目和重要事项建立台账,全程跟踪,及时通报,对发现的问题要限期整改,对账销号,今后要落实督办督查。组织人事部门要完善任期目标考核机制,采取定量考核与定性考核、点上考核与面上考核、平时考核与年度考核相结合的办法,更加客观准确、公平公正地评价各单位(部门)的工作实绩。
二、战略规划促进事业发展
推动内涵发展,不是光喊喊口号,做做样子就能行的,仅凭热情和干劲是不够的。
一要敢做标杆,成为行家里手。中层正职干部要学会抓好点上的工作,特别是每年的特色和亮点工作,中层干部要把分析研判成为一种习惯,提升宏观思维能力,把本部门、本单位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判,要善于运用横向、纵向比较的方法,这样的工作才可能“有声有色有成效”。如果我们总是拿今天和昨天比、昨天和前天比,那没有什么实际意义。我们要找准超越的目标,做到随时随处都能对标对表。还要敢于“攀高峰”,敢于“追强手”,一方面要“走出去”,多去考察交流学习,拓展人脉资源,也同时积极宣传x;另一方面要“请进来”,多开展高端会议论坛等,集聚前沿信息,开展学术合作等等,想法设法,聚贤聚智,推动x各项事业健康快速发展。无非就是这两个方面,“走出去”是学习,“请进来”也是学习。
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