参加公司党委书记示范培训班感悟：从延安精神中汲取奋进力量

……（开头部分已省略1481字）

三、对新时代使命担当的深刻理解和行动规划

在新时代，我们面临着新的机遇和挑战。作为集团基层工作的一名地市公司党委书记，更要深刻认识到自己的使命担当。如何立足于行业，立足于公司，积极投身到新时代中国特色社会主义事业中去？我个人认为带领地市公司实现高质量发展就是新时代的使命担当。

一是要彻底解放思想，改变工作思维。当前行业发展已经进入改革深水区，无论是寿险还是财险，近年来业务发展举步维艰。只有彻底解放思想，改变以往的思维方式，以“人”为中心，做到两个明确，才能在新的市场竞争环境中取得胜利。所以在接下来的工作中，我们将进一步明确用人导向和绩效导向，让年轻员工和中层干部主动涌向机构，涌向业务一线，让部门负责人和机构负责人“能者上，庸者下”无法躺平。通过建章立制推动机构、部门开拓思维，改变工作作风，完善工作方法。二是要激活四级机构，驱动作战单元。四级机构自主经营能力的提升是地市公司高质量发展的关键，而自主经营能力提升的前提就需要调动和激活四级机构的发展意愿和发展活力。公司从今年开始将以KPI核心指标为牵引，在可控的范围内，出台四级机构费用管理办法，引导机构从核心业务指标中取费，再投入到业务来源的前端客户经营中去，实现业务发展的良性循环。三是要回归制度经营，聚焦队伍建设。当前的市场竞争实际上就是队伍的竞争，过去多年的实际案例证明，队伍建设的本质还是制度经营。作为一家寿险公司，今年队伍建设的重点就是回归制度经营。一方面以基本法为载体将制度经营植入销售队伍行为习惯中，将基本法贯穿到早会经营、辅导面谈、追踪管理、技能培训、启动表彰等日常经营的各个环节，通过各项基础管理的推进，逐渐改善队伍质态，提升队伍结构，真正实现队伍驱动业务，推动公司高质量发展。另一方面建立队伍绩效追控评估体系。以队伍收入提升为目的，建立以出勤、出访两个关键过程指标为重的追控体系。搭建以有效、钻石、晋升维级三项结果指标为核心的评估体系；通过过程指标的追控，进一步抓实活动量管理，建立队伍良好的举绩习惯，推动营销员职业化；通过结果指标的实时跟踪评估，引导队伍注重专业能力提升，提高综合销售能力，培养“钻石”文化，建立“晋升”文化，推动营销员队伍走专业化经营之路，实现队伍建设量质并举。

仅展示959字，全文共2596字