反面案例发言材料：以河北廊坊三河市招牌改色事件为鉴，在深化基层治理中整治形式主义官僚主义

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二是执行异化催生“一刀切”乱象。三河市基层执法部门将政策简单化为“颜色革命”，甚至现场监督商户刷漆改色，完全不顾品牌标识的市场价值。这种机械执行与《整治形式主义为基层减负若干规定》中“杜绝层层加码”的要求背道而驰。对应到我们系统，某兄弟单位曾要求所有子公司统一使用某个新的OA系统，忽视不同业务板块的个性化需求，导致基层员工重复录入数据，工作效率下降30%。

三是监督缺位助长形式主义蔓延。在该事件中，上级部门对频繁调度、督查排名等加重基层负担的行为未能及时纠正，暴露出监督机制的“空转”。其实类似情况我们并不陌生，比如将党建工作等同于台账检查的问题始终没有根治，在调研中发现每月要求上报20余份材料，基层干部疲于应付，实际工作却无人落实。

二、以刀刃向内的勇气查摆基层治理短板

学习反面典型案例的根本目的，在于更加具体形象地对我们自身可能存在的问题进行根治。通过最近的一系列学习我也切实感受到，问题的整治好像做手术一样，既要胆大心细，也要深入病灶。对于该事件带来的启示，我认为要在三个方面“下刀”。

一是决策环节要避免“三重一大”制度虚化现象。比如程序空转问题，坚决整治部分项目虽履行集体决策程序、但会前未充分沟通、会上临时动议、导致决策质量低下的问题。我在学习的时候就发现某地某子公司投资3000万元建设物流中心，因前期调研不足，投产后年利用率不足40%，这足以因其我们的警戒。比如权责不清问题，坚决整治个别领导干部“一言堂”、将“集体决策”异化为“个人决策”的问题。比如某单位违规将500万元设备采购项目拆分为5个100万元项目规避审批，造成国有资产流失就属于这类问题。比如论证缺失问题，坚决整治重大事项缺乏专业评估的弊病，去年某新能源项目未经技术可行性分析仓促上马，最终因技术路线错误导致项目失败的惨痛教训仍然历历在目。

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