区县对乡(镇)和县直部门“一把手”监督谈话会点评讲话

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第一，政治站位“高线”树得不牢，贯彻执行存在“温差”。有的同志政治理论学习不深不透，满足于读了、学了，但在学懂、弄通、做实上还有很大差距，未能真正将_创新理论转化为指导实践、推动工作的强大思想武器。对_和省、市、县委的重大决策部署，存在“选择性执行”或“应付式落实”的现象，上面强调什么就抓什么，会议开了、文件发了就算落实了，缺乏结合本地区、本单位实际进行创造性转化的主动性和能力。比如，在推进一些重大项目、重点工作时，更多考虑的是经济指标、显性政绩，对其中蕴含的政治要求、政治导念，思考不深、把握不准，导致工作出现偏差。这种政治上的“温差”，根源在于“一把手”的政治判断力、政治领悟力、政治执行力还有待提升。

第二，责任担当“标杆”立得不稳，干事创业存在“落差”。xx书记要求我们“一把手”要当好“施工队长”，但有的同志却习惯于当“甩手掌柜”，满足于遥控指挥、坐而论道，对一些急难险重的任务，不愿亲临一线、靠前指挥，导致工作部署悬在空中、落不到底。有的同志奉行“好人主义”，信奉“多栽花、少栽刺”，对班子成员和下属干部身上的问题，不愿批评、不敢管理，搞一团和气，导致班子软、队伍散，战斗力不强。还有的同志存在“守摊子”思想，在其位不谋其政，缺乏“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟和境界，求稳怕乱，不愿改革创新，导致分管领域、主管单位的工作长期没有突破、面貌没有改观。这种担当上的“落差”，直接影响一个地区、一个部门的发展活力和整体效能。

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