集团2025年国有企业改革深化提升行动推进会讲话

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二、聚焦核心任务，推进改革攻坚

（一）精细解构重组，优化资源配置。一要科学规划重组方案。在对系统企业进行精细化解构重组时，要制定科学合理的重组方案。深入调研各系统企业的业务范围、资产状况、人员结构等情况，结合集团的发展战略和市场需求，确定重组的目标和方向。方案要充分考虑各方利益，确保重组工作的顺利进行。同时，要对重组过程中可能出现的风险进行评估和预警，制定相应的应对措施。二要高效整合优势资源。根据重组方案，高效整合系统企业的优势资源。对资产进行优化配置，将优质资产集中到核心业务板块，提高资产的运营效率。整合人力资源，根据员工的专业技能和特长，合理安排岗位，充分发挥员工的潜力。加强技术、品牌等资源的整合，形成协同效应，提升集团的整体竞争力。三要妥善处理遗留问题。在重组过程中，难免会遇到一些遗留问题，如债务纠纷、人员安置等。我们要高度重视这些问题，成立专门的工作小组，负责处理遗留问题。对于债务纠纷，要积极与债权人沟通协商，寻求合理的解决方案。对于人员安置，要制定公平合理的政策，妥善安排员工的工作和生活，确保员工的合法权益得到保障。

（二）归核主责主业，提升经营效能。一要精准确定主责主业。全面围绕“两个核心”的办企宗旨，精准确定系统企业的主责主业。深入分析市场需求和行业发展趋势，结合企业的自身优势，明确企业的核心业务和发展方向。避免业务过于分散，集中资源发展核心业务，提高企业的专业化水平和市场竞争力。二要强化核心业务管理。确定主责主业后，要强化对核心业务的管理。建立健全核心业务的管理制度和流程，加强对业务流程的监控和优化。加大对核心业务的投入，引进先进的技术和设备，提高核心业务的生产效率和产品质量。加强人才队伍建设，培养和引进一批高素质的专业人才，为核心业务的发展提供人才保障。三要剥离非核心业务。为了实现归核化管理，要对非核心业务进行剥离。对于那些与主责主业关联度不高、盈利能力不强的业务，要通过出售、转让、关停等方式进行剥离。剥离非核心业务可以使企业集中精力发展核心业务，优化资源配置，提高企业的经营效能。同时，要妥善处理好非核心业务剥离过程中的人员安置、资产处置等问题。

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