高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议讲话

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三是着力构建科学的用人体系。我们将进一步完善人员配置和人才竞争机制，明确任职条件，强化刚性约束，促进内部形成健康有序的竞争格局，将x高速锻造成为充满活力的企业。同时，对专业岗位实行“持证上岗”，全面提升员工的专业素养和业务能力，打造一直高素质的专业队伍。

四是全面优化奖惩激励机制。我们将深化制度维护与执行力度，对原则性错误“零容忍”，坚决克服长期工作可能产生的懈怠心理；同时，积极表彰在安全生产隐患举报、主动参与非主责主业领域活动、为企业发展做出突出贡献的员工，以此激发大家的工作热情与创新活力。

五是全力丰富拓展职工文化生活内涵。本年度，我们将依托x公司工会，全面升级职工书屋，优化阅读环境，扩充书籍种类，提高书屋的利用率。同时，增设拓展训练项目，增强团队的凝聚力和战斗力。此外，我们还将优化体育设施布局，推出多样化的体育项目，改善运动环境，全面提升员工的身心健康水平与生活品质。

六是进一步优化工作环境和机制。我们将结合人才梯队建设启动流程管理，提升工作效率和管理水平。同时，尝试启动机器人收费、无人机巡查管理、指挥中心可视化管理等先进技术，节约人力成本，优化收费环境，提升安全生产和应急响应能力。

在“精简机构、精简人员”的大环境下，大家要抓住机遇、迎接挑战。公司和集团岗位设置均处于持续演变与动态调整之中，管理层和基层员工要不断提升能力和素质，顺应企业发展需要。

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