培训讲稿：提升综合能力护航国企高质量发展

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二、为国企“做体检”，监督履责开具良方。

对企业而言，纪检组织通过监督对党员领导人员及干部员工行使职权、履行职责等行为实施检查、督导和惩处，从而维护企业形象和利益，规范企业内部管理，推动各项工作落地见效，为企业发展提供坚强政治保障。实施监督是纪检组织为企业进行的“体检”，通过采取不同方式对各级党组织、各专业领域进行“全覆盖”式检查，深人查纠党员干部、关键岗位等对象的思想作风、权力运行、担当作为、履职尽责情况，按照“发现问题、督促整改、提升管理”的流程对责任主体实施督导、管控，及时发现苗头性倾向性问题，防范各类风险。

一是日常监督“防未然”。纪检组织在履行监督首责时，要侧重于“预防性监督”，着眼于腐败治理的前端管控。利用收集意见、座谈走访、现场检查、查阅资料、列席会议等传统监督手段，去探索、深纠企业管理背后暗藏的人员责任性问题，及时排除隐藏的定时炸弹。充分发挥日常监督的效力，切实加强对“一把手”和领导班子的监督，强化重点领域、关键岗位权力运行的监督，强化群众身边“小微权力”的监督，着重解决“蝇贪蚁腐”问题，做好对权力运行的制约。定期、常态、动态排查企业各领域廉洁风险点，及时更新、掌握情况，实现廉洁风险的可控和在控，做到知已知彼，百战不殆，让廉洁风险无处藏身。

二是靶向治疗“亚健康”。上级重点工作的落实落地情况、基层员工的诉求与建议、服务对象反映强烈的问题和意见等可以直接反映企业的运行、发展状况，在日常工作中反映出的管理短板、管理缺陷，如同身体的微小疼痛和局部不适，在为健康敲响警钟，告诚我们该及时寻找问题根源了。为治疗企业的“亚健康”，“纪医生”组织各类专项监督、专项整治行动，针对出血点、发热点，聚焦关键开展检查，将问题表现和深层原因相结合，铲除“人员履职不到位”“不担当、不作为”等导致问题和毛病出现的根本要害。靶向解决这些轻微的不适，类似中医的辩证用药，纪检组织在实施监督过程中，采取“纪检＋专业”协作配合的方式，充分整合各专业力量，在业务前端、以专业角度去发现“重大决策部署贯彻落实不到位”“业务管理要求执行有偏差”等问题，通过综合研判问题性质，辨认分析问题症候，进行精准施策和靶向治疗，从而取得良好的治疗、整治效果。向责任主体下发《纪律检查建议书》《廉洁风险提示书》《工作任务交办单》等，是企业医生直击要害拟定的医嘱，及时提出建议、组方用药。纪检组织通过监督为企业实施“体检”，可以有效遏制苗头性问题的延展和扩大，把问题控制在萌芽状态，防微杜渐，保障企业、党组织肌体健康。

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