公司纪检干部结合“想一想我是哪种类型干部”思想大讨论研讨发言材料

……（开头部分已省略1166字）

要充分带动每一位职工自觉将自身生产经营行为放置于组织监督下，清晰设置关键重要事项运行的每一个环节责任人，规范限制权力，形成自觉接受监督、按规章办事情的氛围。将各法人单位年度重点工作作为监督的靶心，全面了解进展，梳理流程和关键点，最大程度协助公司党委、纪委发掘企业纪检在生产经营管理中的规范和约束效用，紧密围绕生产经营的中心任务，不间断的开展重点项目监督检查，健全针对性惩处预防体系，推动监督制约与内控制度建设、重大决策、财务资金管理、业务操作、重要物资采购等生产经营内容的紧密结合，持续优化公司纪检监督工作方式，把工作重心从查办转移到预防，前置监督关口。优化纪检监督工作流程，促进纪检监督手段标准化，不断提高纪检工作的监督效能。以集团公司党委提出的“十聚焦、十提升”为标杆，切实立起新时代国有企业纪检干部的好样子。

（三）促进效能监督与生产经营相融合

进一步强化参与意识，把效能监督融入生产管理中，使之与各个管理环节、各项管理制度有机结合起来。要把效能监督作为企业管理的重要组成部分，纳入企业议事日程，摆在突出位置，根据企业不同时期的主要任务，编制效能监督工作计划，将效能监督工作与生产经营管理各项工作同安排部署、同检查落实。要把“立项到基层，监督到班组”作为工作的着力点，深入各个管理环节，把效能监督规定、要求与各项管理制度结合起来，明确任务、落实责任。进一步强化参与度，监督到班组、到一线，全面监督重大决策制度和各项廉洁自律规定的执行落实情况，各项管理制度的执行落实情况，提高广大干部职工的廉政勤政意识，消除滋生腐败的土壤。同时，对效能监督工作中发现的违法违纪问题，及时进行处理纠治，认真查找和分析产生违法违纪问题的原因，发现管理中的薄弱环节，堵塞漏洞，健全和完善监督管理制度，推进企业管理。

仅展示775字，全文共1926字