国企总经理2023年度述职述学述廉报告

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2023年公司在财政资金持续紧张的情况下，通过层层压实建设责任，多轮次沟通对接财政和业主局办，不断协调、约谈各参建单位，实现了各项保交工作顺利完成。全年共有在建项目共5个，新开项目2个，前期项目4个。

目前，所有在建项目均已建立三级考核责任人体系，项目进度和三级管理人员绩效考核成绩挂钩，有效提升员工责任意识和决心，实现从“干项目”到“经营项目”的转变，形成上下同心同向聚力的工作格局。

（三）各子公司业务开展情况

（四）创新优化制度改革着力推动企业发展

2023年公司以降本为手段、以增效为目的，紧盯关键问题和根源，积极采取开源节流连环招：1月份完成修订公司《绩效管理制度》，通过调整关键指标权重，增添经济指标内容、挑战指标，实行关键指标“部门联挂”等措施，做到“责任层层落实、压力层层传递”；4月份实行子公司集中管理制度，优化经营管控流程，缩减决策时间，全面提升子公司管理；同月，完成修订公司《薪酬福利管理制度》，依据“以岗定薪、以岗择人、同岗同酬”原则，自高管至基层整体调降薪酬，人工工资成本直接下降xx％；6月份完成优化组织架构，精简人员编制，推进各部门职能优化协同高效，做到上下贯通、执行有力；7月份组织全员竞聘上岗，实现了干部能上能下，员工能进能出，全年共减员xx人，压降公司人工成本近xx万每年。公司通过用好这一系列改革创新“开山斧”，争当东区国企改革“领头羊”。在提高公司精细化管理水平，夯实企业管理效能的同时，有效降低公司经营成本，切实推动公司健康可持续发展。

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