县税务局组织人事科副科长试用期转正个人述职报告

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（三）注重实践锻炼，增强履职能力。坚持“在事上练、在事上磨”，主动承担科室重点工作。一年来，牵头完成干部选拔任用2批次x人次、公务员招录1批次x人、数字人事考核4个周期、教育培训项目8个；参与完成巡察整改、党建督查等专项任务5项。特别是在x年全省税务系统“人才库”选拔中，我担任县局联络员，创新“三审三校”工作法（初审资格条件、复审业绩材料、终审答辩表现），助力x名干部入选省市局人才库，入选率居全市第一。通过这些实践，我的组织协调能力、文字综合能力、应急处突能力得到全面锻炼。

二、以“干”为要，聚焦主责主业，在攻坚克难中彰显担当作为

工作中，我始终把“服务大局、服务干部”作为出发点和落脚点，以“时时放心不下”的责任感，推动各项工作落地见效。

（一）坚持系统思维，干部队伍建设实现新突破。一是优化干部选育链条。牵头制定《年轻干部“墩苗育苗”计划》，建立“导师帮带制”，为近三年入职的x名新录用公务员配备业务骨干作为导师，通过“月谈心、季评议、年考核”跟踪培养，x名干部在全市业务大比武中获奖。二是创新考核评价机制。针对数字人事考核“一刀切”问题，探索建立“差异化考核指标体系”，将税收重点工作纳入考核内容，设置“改革攻坚”乡村振兴等加分项，相关经验被市局《人事工作简报》刊发。三是树牢实干导向。在x年股级干部选拔中，坚持“赛场选马”，通过“业绩晾晒＋民主测评＋实绩考察”综合比选，x名在减税降费、征管改革中表现突出的干部得到提拔，干部队伍“精气神”明显提升。

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